联发科组织结构大改造
股王联发科（2454）启动内部组织改造计划，即日起增设影像及无线通信两大事业群，分别掌管旗下光储存、数字消费、电视、无线通信四大部门，两大事业群分别由谢清江及徐至强担任总经理。
法人认为，此次组织调整拉高了无线通信部门以及徐至强在集团架构中的位阶，无线通信事业群不仅是当红炸子鸡，也将是带领联发科业绩持续成长的主要动能力来源。
为强化营运效益及提升组织综效，联发科上周五高层召开内部会议后，决定启动组织改造计划。原本属于光储存、数字消费、数字电视等三个事业 部划入了影像事业群（第一事业群），同时，由总经理谢清江负责担任事业群负责人，原先无线通信事业部的位阶，则提高为无线通信事业群（第二事业群），由执 行副总经理徐至强负责，同时担任事业群总经理，此组织调整即日起开始生效。
联发科表示，原本公司的四大事业部门，光储存、数字消费、数字电视等三个事业部大约占公司营收获利来源三成，换言之，联发科有七成的营收 及或获利来源都来自负责手机、RF Wireless及WIMAX的无线通信事业部。由于无线通信部门日益状大，为了让组织运作更有效率，所以在部门划分上做了调整，期望在组织划分更为确实 之后，各事业群能够发挥更好的战力。
1999年底联发科董事长蔡明介亲自从美国 Rockwell 公司（1999年分割出科胜讯），把Rockwell从事手机基频芯片开发的「灵魂人物」徐至强延揽至联发科，当时联发科手机芯片才刚起步，所以一直到 2002年，联发科的手机芯片部门开始正式营运，徐至强才正式出任该部门的总经理。
由于近几年联发科在2.5G手机芯片领域几乎是打遍天下无敌手，且高达七成的获利来源都是由无线通信部门所贡献，可以说当年最小的无线通信部门，现在已经成为联发科最大且是主要的获利来源所在。
法人表示，原本无线通信仅是其中一个事业部，这次透过组织调整，不仅拉高了无线通信事业部在联发科集团架构当中的位阶，同时也进一步奠定 徐至强在联发科不可取代的地位，接下来包括智能型手机芯片即将量产， WCDMA 3G芯片也即将与高通签订授权协议，可说场场大戏都与无线通信事业群有关，明年无线通信事业群仍是当红炸子鸡，也仍将是带领联发科业绩持续成长的主要动能 力来源。
法人认为，此次组织调整拉高了无线通信部门以及徐至强在集团架构中的位阶，无线通信事业群不仅是当红炸子鸡，也将是带领联发科业绩持续成长的主要动能力来源。
为强化营运效益及提升组织综效，联发科上周五高层召开内部会议后，决定启动组织改造计划。原本属于光储存、数字消费、数字电视等三个事业 部划入了影像事业群（第一事业群），同时，由总经理谢清江负责担任事业群负责人，原先无线通信事业部的位阶，则提高为无线通信事业群（第二事业群），由执 行副总经理徐至强负责，同时担任事业群总经理，此组织调整即日起开始生效。
联发科表示，原本公司的四大事业部门，光储存、数字消费、数字电视等三个事业部大约占公司营收获利来源三成，换言之，联发科有七成的营收 及或获利来源都来自负责手机、RF Wireless及WIMAX的无线通信事业部。由于无线通信部门日益状大，为了让组织运作更有效率，所以在部门划分上做了调整，期望在组织划分更为确实 之后，各事业群能够发挥更好的战力。
1999年底联发科董事长蔡明介亲自从美国 Rockwell 公司（1999年分割出科胜讯），把Rockwell从事手机基频芯片开发的「灵魂人物」徐至强延揽至联发科，当时联发科手机芯片才刚起步，所以一直到 2002年，联发科的手机芯片部门开始正式营运，徐至强才正式出任该部门的总经理。
由于近几年联发科在2.5G手机芯片领域几乎是打遍天下无敌手，且高达七成的获利来源都是由无线通信部门所贡献，可以说当年最小的无线通信部门，现在已经成为联发科最大且是主要的获利来源所在。
法人表示，原本无线通信仅是其中一个事业部，这次透过组织调整，不仅拉高了无线通信事业部在联发科集团架构当中的位阶，同时也进一步奠定 徐至强在联发科不可取代的地位，接下来包括智能型手机芯片即将量产， WCDMA 3G芯片也即将与高通签订授权协议，可说场场大戏都与无线通信事业群有关，明年无线通信事业群仍是当红炸子鸡，也仍将是带领联发科业绩持续成长的主要动能 力来源。
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