高处不胜寒：2009年度十位出局的CEO（下）
对全球电子产业而言，过去的一年非常艰难，首席执行官们也属于深感其痛的那一拨。他们当中有人无法适应，有人被赤字淹没，只有极少数人功成身退。
我们审视了十位在09年被扫地出门的电子公司CEO，下面是文章的后半部分。毫无疑问，第四季度还将有人步他们后尘。当下全球电子工业正力图在历史性低谷中重整旗鼓，剖析这些公司的歧途也许可以让其他人在未来避免犯下同样的错误。
中岛俊雄（Toshio Nakajima）, NEC
日本NEC电子公司（NEC Electronics Corp）在80年代是IC业巨人，但这已是陈年往事。从母公司NEC集团独立出来以后，NEC电子近几年长期亏损。该公司曾试着通过裁员和关闭较老的ASIC fab厂来削减开支，但它那过时的集成设备制造商（IDM）理念似乎不可撼动。
有些人认为正是由于这些问题导致了近期NEC电子与Renesas科技的强制合并。Renesas显然在合并中占据主导地位。合并事宜刚刚宣布，NEC电子的总裁兼CEO中岛俊雄便离职。中岛俊雄在任时曾保证扭亏为盈，但他未能实现预期目标，也没能做出削减臃肿的营运经费所必须的痛苦抉择。
史蒂夫 蒂拉多(Steve Tirado)，Silicon Image
Silicon ImageCEO史蒂夫?蒂拉多于9月下旬被扫地出门，此时该公司已无法维持过去数年的稳定增长，并且季度营收下滑速度超过业界平均速度。第二季度，Silicon Image营收减少47%，而业界整体下滑为20%-30%。
蒂拉多离职当天，Silicon Image公司宣布第三季度营收将达不到预期。
抛开经济下滑因素，过高的营运经费以及未能及时实行全面的开支削减措施被认为是该公司炒掉蒂拉多的原因。
蒂拉多1999年加入Silicon Image，与Silicon Image一同成长并成功建立了该公司独特的商业模式，他的垮台令人质疑他是不是过度使用了公司的资源。Silicon Image的商业模式包括倡导业界标准，授权IP核以催生市场，开发并销售自己的芯片，为OEM厂商提供基于自己所倡导标准的系统级测试与认证服务。
Silicon Image现在积极参与着各种业界标准，包括HDMI、MHL（移动高清互连）、LiquidHD以及SPMT（串行端口内存技术，用于移动设备的内存接口体系）。每个标准都需要大量的资源，包括与有能力在市场上推动标准的大厂进行合作。
Silicon Image坚称自己的商业模式没有问题，只不过是蒂拉多的时代终结了而已。无论如何，都得靠时间来验证Silicon Image的多种标准能否在市场上取得回报。
蔡力行，台积电
多年来，台积电总裁兼CEO蔡力行一直被视为这家业界巨人的金童、公司主席张忠谋的接班人。自2005年出任CEO以来，这位有时盛气凌人且坦率直言的高管领导着台积电迎来了一段惊人的增长与成功。
之后，台积电的步伐停了下来。芯片行业的衰退让该公司增长停滞。台积电还遭遇了40纳米良品率问题，不过问题后来得到了解决。最近台积电在台湾辞退了数百名雇员。愤怒的雇员们几乎每天都在张忠谋家门前抗议。今年6月，张忠谋重掌台积电，再度担任CEO一职。蔡力行调任新业务发展组织总裁，专注于LED和太阳能等新兴市场。
目前尚不清楚蔡力行还是不是张忠谋的接班人。很多人认为这标志着蔡力行的事业脱轨。但随着张忠谋重掌大权，客户显然也对台积电重回信心。
吉尔伯特 德克勒克（Gilbert Declerck），IMEC
这是一个CEO顺利走完任期并有序过渡的例子。
比利时研究机构IMEC并不是股权商业实体，但2008年该公司2.7亿欧元（约合4亿美元）的营收超过了很多科技公司。IMEC在增进各大世界顶级半导体公司的预竞争（pre-competitive）合作方面起着关键作用。
2009年年中低调的领导权变更中，吕克 范 登霍夫（Luc Van den hove）接过了德克勒克的职位。
[吕克 范 登霍夫]
IMEC建立25年来，只有过三位CEO。该机构创建后的前15年由罗杰?范?欧沃斯瑞腾（Roger van Overstraten）担任CEO一职。1999年6月，德克勒克开始掌权，终在十年后卸任。对于一个面向五到十年后科技的组织而言，上层的稳定极为重要。
这次平稳的过渡以及IMEC显示出的稳定性是公共公司应该效仿的榜样。新总裁兼CEO登霍夫已于7月1日走马上任。他过去的整个职业生涯都在IMEC度过。登霍夫一开始是材料研究方面的小组长，1988年出任微光刻部门主管，1998年作为矽处理与设备技术分部副总裁，负责加工方面。2007年，时任首席运营官的他已是毫无疑问的IMEC未来掌门人。
登霍夫预计将长期担任IMEC的领导者。
弗兰茨 范 候登（Frans van Houten）,恩智浦（NXP）
如果说自己接班人的过往经历能预示恩智浦未来走向的话，候登可以想象他的离去标志着公司将进行大规模重组，可能会卖掉一些业务业务乃至整个公司。
候登于今年1月被理查德 克莱默（Richard Clemmer）所取代。克莱默同样是一位在业界颇有根基的高管，但他曾卖掉两家自己接手的公司，为股东榨取价值。候登的职业生涯起于飞利浦半导体（Philips Semiconductor，飞利浦电子业务部门，恩智浦的前身），工作地点包括欧洲、美洲和新加坡。正是候登带领恩智浦从飞利浦的独立，他不太可能愿意将恩智浦视为一个需要出售业务甚至与竞争对手合并的公司。
克莱默显然没有这种感情。尽管他说将保留公司战略业务部门的完整，但这位前Agere和Quantum公司的CEO不会犹豫出售恩智浦的部分业务或是成立联合公司，以此在未来几年里为股东们提供稳定收益。
若是换一个市场环境，克莱默很可能已经在准备将恩智浦挂牌出售了。但在今天这个动荡的经济环境下，这位曾经卖掉Agere和Quantum的高管正被迫延续候登策略：削减开支，停止无利可图的业务，将资源投给坚挺的业务以期获得最好的结果。
我们审视了十位在09年被扫地出门的电子公司CEO，下面是文章的后半部分。毫无疑问，第四季度还将有人步他们后尘。当下全球电子工业正力图在历史性低谷中重整旗鼓，剖析这些公司的歧途也许可以让其他人在未来避免犯下同样的错误。
中岛俊雄（Toshio Nakajima）, NEC
日本NEC电子公司（NEC Electronics Corp）在80年代是IC业巨人，但这已是陈年往事。从母公司NEC集团独立出来以后，NEC电子近几年长期亏损。该公司曾试着通过裁员和关闭较老的ASIC fab厂来削减开支，但它那过时的集成设备制造商（IDM）理念似乎不可撼动。
有些人认为正是由于这些问题导致了近期NEC电子与Renesas科技的强制合并。Renesas显然在合并中占据主导地位。合并事宜刚刚宣布，NEC电子的总裁兼CEO中岛俊雄便离职。中岛俊雄在任时曾保证扭亏为盈，但他未能实现预期目标，也没能做出削减臃肿的营运经费所必须的痛苦抉择。
史蒂夫 蒂拉多(Steve Tirado)，Silicon Image
Silicon ImageCEO史蒂夫?蒂拉多于9月下旬被扫地出门，此时该公司已无法维持过去数年的稳定增长，并且季度营收下滑速度超过业界平均速度。第二季度，Silicon Image营收减少47%，而业界整体下滑为20%-30%。
蒂拉多离职当天，Silicon Image公司宣布第三季度营收将达不到预期。
抛开经济下滑因素，过高的营运经费以及未能及时实行全面的开支削减措施被认为是该公司炒掉蒂拉多的原因。
蒂拉多1999年加入Silicon Image，与Silicon Image一同成长并成功建立了该公司独特的商业模式，他的垮台令人质疑他是不是过度使用了公司的资源。Silicon Image的商业模式包括倡导业界标准，授权IP核以催生市场，开发并销售自己的芯片，为OEM厂商提供基于自己所倡导标准的系统级测试与认证服务。
Silicon Image现在积极参与着各种业界标准，包括HDMI、MHL（移动高清互连）、LiquidHD以及SPMT（串行端口内存技术，用于移动设备的内存接口体系）。每个标准都需要大量的资源，包括与有能力在市场上推动标准的大厂进行合作。
Silicon Image坚称自己的商业模式没有问题，只不过是蒂拉多的时代终结了而已。无论如何，都得靠时间来验证Silicon Image的多种标准能否在市场上取得回报。
蔡力行，台积电
多年来，台积电总裁兼CEO蔡力行一直被视为这家业界巨人的金童、公司主席张忠谋的接班人。自2005年出任CEO以来，这位有时盛气凌人且坦率直言的高管领导着台积电迎来了一段惊人的增长与成功。
之后，台积电的步伐停了下来。芯片行业的衰退让该公司增长停滞。台积电还遭遇了40纳米良品率问题，不过问题后来得到了解决。最近台积电在台湾辞退了数百名雇员。愤怒的雇员们几乎每天都在张忠谋家门前抗议。今年6月，张忠谋重掌台积电，再度担任CEO一职。蔡力行调任新业务发展组织总裁，专注于LED和太阳能等新兴市场。
目前尚不清楚蔡力行还是不是张忠谋的接班人。很多人认为这标志着蔡力行的事业脱轨。但随着张忠谋重掌大权，客户显然也对台积电重回信心。
吉尔伯特 德克勒克（Gilbert Declerck），IMEC
这是一个CEO顺利走完任期并有序过渡的例子。
比利时研究机构IMEC并不是股权商业实体，但2008年该公司2.7亿欧元（约合4亿美元）的营收超过了很多科技公司。IMEC在增进各大世界顶级半导体公司的预竞争（pre-competitive）合作方面起着关键作用。
2009年年中低调的领导权变更中，吕克 范 登霍夫（Luc Van den hove）接过了德克勒克的职位。
[吕克 范 登霍夫]
IMEC建立25年来，只有过三位CEO。该机构创建后的前15年由罗杰?范?欧沃斯瑞腾（Roger van Overstraten）担任CEO一职。1999年6月，德克勒克开始掌权，终在十年后卸任。对于一个面向五到十年后科技的组织而言，上层的稳定极为重要。
这次平稳的过渡以及IMEC显示出的稳定性是公共公司应该效仿的榜样。新总裁兼CEO登霍夫已于7月1日走马上任。他过去的整个职业生涯都在IMEC度过。登霍夫一开始是材料研究方面的小组长，1988年出任微光刻部门主管，1998年作为矽处理与设备技术分部副总裁，负责加工方面。2007年，时任首席运营官的他已是毫无疑问的IMEC未来掌门人。
登霍夫预计将长期担任IMEC的领导者。
弗兰茨 范 候登（Frans van Houten）,恩智浦（NXP）
如果说自己接班人的过往经历能预示恩智浦未来走向的话，候登可以想象他的离去标志着公司将进行大规模重组，可能会卖掉一些业务业务乃至整个公司。
候登于今年1月被理查德 克莱默（Richard Clemmer）所取代。克莱默同样是一位在业界颇有根基的高管，但他曾卖掉两家自己接手的公司，为股东榨取价值。候登的职业生涯起于飞利浦半导体（Philips Semiconductor，飞利浦电子业务部门，恩智浦的前身），工作地点包括欧洲、美洲和新加坡。正是候登带领恩智浦从飞利浦的独立，他不太可能愿意将恩智浦视为一个需要出售业务甚至与竞争对手合并的公司。
克莱默显然没有这种感情。尽管他说将保留公司战略业务部门的完整，但这位前Agere和Quantum公司的CEO不会犹豫出售恩智浦的部分业务或是成立联合公司，以此在未来几年里为股东们提供稳定收益。
若是换一个市场环境，克莱默很可能已经在准备将恩智浦挂牌出售了。但在今天这个动荡的经济环境下，这位曾经卖掉Agere和Quantum的高管正被迫延续候登策略：削减开支，停止无利可图的业务，将资源投给坚挺的业务以期获得最好的结果。
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