张忠谋:请政府协助制造业解决水、电问题 其他别无所求

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来源: DIGITIMES   发布者:DIGITIMES
热度28票   时间:2017年4月21日 17:51
台积电董事长张忠谋20日针对充足水、电的问题再度向政府喊话,他指出,制造业在台湾进一步投资时所面临的最大瓶颈是水、电、环评等问题,这些对制造业想再设置新厂形成障碍,政府需要协助产业的地方,就是协助把这些都准备好,其他是别无所求。

市场认为,半导体3纳米对于水、电需求庞大,必须在这些因素上有极为足够的保障,同时也认为到美国或其他地方设厂成本太高,且不符合台积电在先进制程上集中管理提升效率的作法,因此仍希望3纳米厂能设在台湾,只是希望政府能提出更多的保障。

针对近期汇率的波动,张忠谋强调,汇率上下波动对台积电影响在于营收和毛利率,台积电能做的就是忍耐,外界提问央行是否能抵住美国的压力,有更多的措施来控制新台币汇率的波动?他以“I Doubt it”来回应。

谈永恒价值之一:“成长” 是附加价值而非营收成长

张忠谋也分享对“成长”和“创新”的看法。成长是一个永恒的价值,这里指的成长并非营收的成长,而是附加价值的成长,附加价值成长,利润也会真着增加,另一个永恒的价值是“创新”。

张忠谋分享,做一个企业高阶经理人超过50年,有很多时间里公司处于不成长的状态,当企业不成长时要想怎么樽节开支,甚至是要裁什么样的人,客户走掉了要怎样争取回来,有一些非常痛苦与不愉快的阶段,对员工而言士气也总是会非常低落。

他举例过去在德州仪器(TI)时,本来有免费的咖啡供应,员工每天喝咖啡像是喝水一样,当公司成长遇到瓶颈时,他做的决定就是把免费咖啡停掉,以期樽节开支。

而当企业成长时,面临的问题是找人才、多发红利、要加薪,这是非常愉快的问题。对国家而言,假如缺乏经济成长税收会停滞,之后面临失业问题,会演变成一个不快乐、不是蓬勃发展的国家,所以不论对企业或国家成长都是必须的。

创新是另一个问题,很多公司成长但不见得有创新,如果用多点人去工作、多投资一点机器、厂房,那也可以带来成长,很多人都怀念台湾位处四小龙之首的黄金二十年,但那时候的成长并不是靠创新,而是就业人数增加、投资增加所致。

美国在大战后也很快的成长,也是靠就业人口的增加,尤其是本来不工作的到职场,那又是新的人口增加。

谈永恒价值之一:星巴克是商业模式创新的好典范

创新的本质是做出改变,不是只用嘴巴讲,对企业而言,商业模式的创新更是附加价值的展现。而且创新不能急就章,要由市场机制来检验;他更赞叹星巴克(Starbucks)的创新能量让人叹为观止。

张忠谋表示,创新的英文是“Innovation”,不是“Idea”,若光只是Idea,每个人每天都会有,Innovation真正的意思是make change,代表创新不能只靠嘴巴说,也要有实际有移动改变,唯有实际的改变,才叫真正的创新。

台积电在半导体产业中也是创新展现。早期多数的半导体厂客户以大型系统公司为主,像是IBM和惠普(HP),但台积电以专业晶圆代工的商业模式创新,扶植无晶圆的IC设计公司,把客户变成其他半导体公司,并协助生产晶圆产品,改变客户的同时也创造新的商业模式。

张忠谋分析,改变有小有大,但有价值的改变才真的有意义,对企业而言,就是要能创造附加价值,举例他早上换了另一种牙膏,虽然也叫做改变,但没有任何附加价值可言。

对企业而言,追求商业模式的改变才是创新的主要来源。过去他担任经理人时,一直思考在商业模式上的创新,觉得麦当劳将普通的速食做成平民化与便利化,就是一个非常棒的商业模式创新典范。

另一个让他叹为观止的商业创新案例是星巴克,他分享过去在美国工作的观察。当时一杯咖啡只要0.2美元且可一直续杯,而五星级饭店一杯咖啡卖0.5美元,但当时星巴克一杯咖啡卖2美元,成本顶多是0.3美元,中间赚得的利润就是靠商业价值创新所产生,所以他很佩服星巴克为咖啡产业带来的改变。

而且在市场上一直有一群固定消费族群愿意花更多的钱来买一杯好咖啡,星巴克看到了这群消费者的潜力,并且提出新商业模式带来改变,终于赚得高利润。这样的概念承袭在Google、Facebook、亚马逊(Amazon)、阿里巴巴这些企业,也同样是靠商业模式创新赚走市场上多数的利润。


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