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乐视手机内部一片混乱:换帅+大裁员;

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来源: 集微网   发布者:集微网
热度9票   时间:2017年5月20日 06:37
1.乐视手机内部一片混乱:换帅+大裁员;
2.中国智能手机4月销量榜:华为居首 苹果、三星无缘前三;
3.乐视生态两极分化:致新“独立”后非上市板块谁来救;
4.不撕雷军转向贴华为!董明珠称手机华为卖老大我就卖老二;
5.瑞银:2030年亚洲AI市场年度经济价值上看3兆美元;
6.苹果前设计师加入华为一年后离职:因UI理念未获支持

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1.乐视手机内部一片混乱:换帅+大裁员;


 凤凰科技 刘正伟

乐视手机两岁了,没有鲜花、没有蛋糕,它的生日礼物是近期的换帅和大裁员。

姓“乐视”的这大半年日子都不太好过:欠款、裁员、换帅等麻烦不断。在近期曝出的乐视系公司大裁员中,超级手机所属的乐视移动成重灾区。

据内部人士透露,乐视移动已经进行过多轮裁员,该人士称最近这次的裁员幅度超过了50%。

除了大幅度裁员,乐视移动内部目前也颇为混乱。“现在一天一变,上午说做这个,到下午又推翻不做了。”该人士告诉凤凰科技,乐视目前应该还不会放弃手机业务。

两年起高楼

15岁的魅族去年开了10多场演唱会形式的发布会,靠着高性价比的魅蓝系列,手机年销量才艰难超过2200万台,并实现扭亏为盈。而乐视手机宣布的数据却是,首年破千万,2016年销量近2000万。回顾乐视手机两周年的发展,楼起得快,塌得也快。

匆匆两载,乐视目前已经推出三代手机产品。

2015年4月14日,乐视在北京五棵松体育馆和美国硅谷两地同步举行战略新品发布会,采用生态补贴硬件的定价方式,正式发布乐视超级手机1、1 Pro与Max。虽然起步较晚,但也算是搭上了互联网手机风口的末班车。

凭借“全球首个无边框ID设计”、首个采用USB Type-C数据接口的智能手机等噱头,再加上以国内互联网视频巨头身份正式跨界手机行业的话题性,乐视手机当年一直是业内议论的焦点。

当年还有一件让人津津乐道的事情是乐视、酷派与360的三角恋。2016年6月28日,乐视控股旗下乐视移动智能公司子公司Le View Mobile以21.8亿元入股酷派,占股18%成为酷派第二大股东,同时也成为了360与酷派爱情的第三者。

因为早在2014年12月16日,奇虎360与酷派便宣布达成战略联盟,奇虎向酷派投资4.0905亿美元现金成立合资公司奇酷。酷派的这个举措使得乐视通过注资酷派集团,成为周鸿祎奇酷手机的股东方之一;同时也意味着奇酷手机在供应链、产品研发节奏、市场策略上对乐视将无秘密可言。

因此当时360 CEO周鸿祎在朋友圈发了一条消息:“谁在我背后捅刀子试图screw我,我的原则是一定fuck回去。”不过这场闹剧持续了约三个月,最终以360在奇酷股权增至75%成为了控股股东而宣告收场。

奇酷没有付出成本而增持25%的股权,让360实现了控股权但又没有失去酷派的供应链与专利支持,乐视顺利购入酷派股权强化生态概念支撑了股价,酷派当时的掌门人郭德英则是顺利拿走真金白银隐退。

说完这段插曲,接着说乐视手机。在2015年10月27日,乐视又推出了一个小升级的乐视超级手机1s,售价1099元,对标红米以及魅族的魅蓝系列。到了第二年,也就是2016年,乐视手机风头发展更加迅猛。

还是个新兵蛋子的乐视手机亮相2016年1月份召开的CES美国消费电子展,在那场历史悠久的国际性展会上赚足了眼球。他们在CES上最先发布了首款搭载高通骁龙820处理器的智能手机乐Max Pro。因为没有公布具体售价和发售时间,当时这款产品被业内称之为“PPT手机”。

2016年1月21日,乐视移动宣布乐视超级手机上市仅245天,销量突破500万台,创新晋品牌最快破500万纪录。

在那年的CES结束之后,紧接着乐视又开启了巴塞罗那MWC通信展的征程。在那次展会上,为了回应“PPT手机”的言论,乐视宣布乐Max Pro全球首售,放出了限量1000台乐Max Pro工程机,定价1999元。

随后的2016年4月20日,乐视正式发布超级手机2代系列产品:乐2、乐2 Pro以及乐Max2。第二代超级手机最大的变革在于取消了3.5mm耳机接口,改为与数据线共用的Type-C耳机接口。

在2016年5月19日,乐视移动召开产品正式上市一周年庆典,宣布乐视超级手机总销量超过1000万,创造新晋品牌销量最快破1000万纪录。9月21日,乐视又推出一款旗舰产品乐Pro3;10月份,乐视(LeEco)宣布正式全面落地美国,乐视手机正式进军美国市场。

2016年11月30日,乐视移动总裁冯幸发布全员邮件,宣布乐视移动开启第二阶段的战略升级,乐视手机业务线进行调整,成为P&L经营责任主体。另外他当时还在内部信中还透露,乐视将迎来新的里程碑,销量即将突破2000万台。

虽然销售业绩都是官方公布出来的,但仅仅一年多,乐视手机去年实现了从默默无名到行业前十的巨大跨越。不过,仅仅只是换了本台历,乐视手机的危机在2017年全面爆发。

泡沫破灭

“全都是泡沫,只一刹的花火......”如同《泡沫》这首歌的歌词所描述的那样,随着今年1月5日新三板公司豪声电子的一纸公告,乐视手机的大泡泡破了。当时的公告表示,乐视移动应付欠款超5000万元到期未付,现已提起仲裁。

在赛诺给出的今年1月份中国市场手机出货量数据中,2017年1月,乐视手机出货量仅21万台,同比大跌42.4%,销售额跌幅也高达46.1%。

2017年4月10日,乐视移动进行换帅。乐视控股任命阿不力克木·阿不力米提(“阿木”)出任乐视移动CEO(代),负责乐视移动整体的日常经营及团队管理。原乐视移动公司总裁冯幸新任乐视运营商公司董事长兼CEO,工作重心转移到政府事务和运营商事务工作。



冯幸

虽然当时的人事任命,表面上是击破了此前冯幸将离职的传言。但据乐视移动内部人士透露,冯幸近期已经很少在公司出现,在不久之后或将离职。

随后,又有媒体报道称,乐视在深圳的五家线下代理零售门店目前仅剩下赛格广场店一家还在正常营业,其他的乐视移动体验店、LePar体验店以及乐视入股的网酒网零售门店都已关门。

除了关闭线下店外,乐视手机还面临着出货下跌、供应商不愿合作等问题。“以乐视目前的出货量、产品配置和定价来看,平均卖出一部手机乐视就需要倒贴200元至300元不等。”易观媒介入口分析师赵子明表示。

从去年开始,手机厂商经常谈到的两个关键词是“线下渠道”和“利润”。而乐视手机一个都不占。换而言之,一味地烧钱难以持久,单纯依赖线上电商平台的互联网手机模式目前看来也不再奏效,乐视的资金链问题其实只是乐视手机危机的导火索。

眼看他起高楼,眼看他宴宾客,要不了多久,等着乐视手机的,或许真的要眼看他楼塌了。                    

2.中国智能手机4月销量榜:华为居首 苹果、三星无缘前三;

近日,全球知名市场研究公司GfK 集团公布了2017年4月中国智能手机零售监测报告,数据显示,2017年4月国内智能手机大盘销量3552万台。其中,华为总销量高达808.3万台,市场份额为22.8%。OPPO、vivo紧随其后分列二三位,苹果、三星则无缘前三甲。

(数据来源:GfK)

从市场份额来看,华为、OPPO、vivo分别以22.8%、16.5%、15.9%的占比位列前三位,成为新的市场前三甲。三大品牌整体市场份额超过50%,占据了国内一半的手机市场。其中,华为更是以22.8%的份额占比,成为唯一十位数破“2”的手机品牌,以较大优势获得市场第一。

另一面,苹果市场份额占11.6%,环比上升0.7%,虽然有所回升,但仅仅位列第四。而过去占据市场前列的三星此次表现依旧没有起色,市场份额下滑明显,跌出了前五。

从增速来看,在全球市场增长放缓的大背景下,4月智能手机整体呈下降趋势,大盘销量环比下降1.2%。前三甲中,OPPO和vivo虽然在市场份额上排名靠前,但同样呈现环比下降的趋势,其中OPPO环比下降0.6%,vivo环比下降0.1%。

与此同时,排名第一的华为手机呈现逆势上扬,环比上升1.8%,成为2017年4月增速最快的手机品牌。

华为的持续增长或源于其在高端市场的持续投入起到了提拉作用,根据迪信通最新发布的四月手机零售指数报告显示,3500-4000元手机市场,华为销量远超其他品牌,占比近9成,在四月份的销量占比中,华为销量占比首次超过iPhone,跃居4000元以上销量占比第一位。可见,华为在高端市场的持续耕耘已经取得了一定成果。

除了市场份额占比和增速,线上、线下销量占比也成为一大看点。GfK报告显示,四月线上智能机大盘销量819万,环比增长8.2%;线下智能机大盘销量2733万,环比下降3.7%。不难看出,曾以线上渠道开创互联网手机先河的小米此次仅仅以11.2%的份额排名第五,与线下渠道发展后继乏力脱不了干系。

随着中国手机市场增速放缓,竞争也愈发加剧,科技创新是品牌发展不竭的动力,而全球互联网时代,用户是体验经济的真正创造者。想要成为市场的王者必然离不开对消费者需求的洞察,与用户保持零距离,满足用户实际需求为出发点,赢得民心,是赢得市场的关键。 凤凰网


3.乐视生态两极分化:致新“独立”后非上市板块谁来救;

 ■本报记者 卢晓 北京报道

  一个“好消息”与一个“坏消息”显示出了乐视体系内部的分化。

  5月18日,有消息称乐视非上市体系内的乐视控股、乐视体育等公司都将进行幅度不等的裁员。而与之形成对照的,则是乐视致新总裁梁军在当天宣布超级电视的销售职能将统一并入乐视致新。

  作为乐视体系内最健康的业务,乐视致新一直为乐视体系带来正向现金流。而随着上市公司与非上市公司的逐步切割,遭遇巨大资金压力的乐视非上市公司体系要如何来自救?

  倒腾超级电视销售权

  乐视致新正在成为乐视体系内的独立王国。

  5月18日,梁军宣布,即日起超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。

  据《华夏时报》记者了解,除了超级电视的销售职能统一并入乐视致新外,超级电视相关的销售团队将由梁军直接管理。此外,LePar(乐帕)体系也有所调整,将设立东部、中部、南部、北部四大线下销售区域总部,分区管理此前的13个大区。

  梁军曾称,线下LePar的销量占到乐视电视总销量的40%左右。梁军掌握乐视致新的销售大权,除了意味着乐视致新加强对自身渠道的掌控外,还意味着乐视在半年前进行的销售模式转型被完全否定。

  超级电视的销售权此前多有波折。在此之前,乐视采取相对独立的“大一统”销售模式。

  2016年11月10日,乐视宣布在智能终端事业群(中国)下设“乐视生态销售与服务平台(中国)”,承担电视、手机等智能终端产品的销售与服务,以及汽车、金融、付费会员及虚拟付费业务等。

  对于这一转变过程,乐视网(300104.SZ)2016年财报具体阐释为,超级电视由乐视致新自行销售,转变为通过乐视生态内构建的O2O平台对外销售,即:线上通过乐视电子商务(北京)有限公司、线下通过乐帕营销服务(北京)有限公司销售。

  但在11月这次调整后,超级电视的销售模式随后又进行了改变,调整为通过先销售给乐视智能终端科技有限公司(以下简称“智能终端”)再销售给乐帕和电子商务。

  这种“倒手”的销售模式加长了超级电视的销售周期。乐视网2016年财报显示,由于乐视致新上述业务模式变化及本期关联单位业务量增长,导致公司2016年关联方交易增加。期末关联方应收账款余额达38亿元。

  与非上市公司切割

  乐视致新重新掌握全渠道销售权的背后,其正在与非上市公司进行切割。

  此前乐视致新的销售渠道掌握在非上市公司体系中。工商资料显示,乐视智能终端科技有限公司和此前负责乐视电视线下销售的乐帕营销服务(北京)有限公司的最终控制人都是贾跃亭持股99%的百乐文化传媒。

  而此前负责乐视电视线上销售渠道的乐视电子商务已经与上市公司分离。

  事实上,作为乐视内部最健康的业务,乐视致新所在的上市公司业务一直被投资人要求与乐视非上市公司体系切割。

  融创中国(01918.HK)董事会主席孙宏斌曾在3月28日的业绩发布会上说,他投资乐视150亿元之后第一件事就是推动了上市体系与非上市体系进行彻底的隔离。“一定要让上市体系有一个完整的封闭性,资金是封闭的。”孙宏斌称。

  孙宏斌对乐视致新投入众多。此前公告显示,孙宏斌投入乐视致新的资金高达79.5亿元,其在乐视致新持股33%,位列二股东。同时,乐视致新的CFO也来自融创。

  孙宏斌当时还表示,在与上市公司的合作里要求它一定要有CEO。“原来是没有的,现在梁军在管。”乐视致新方面此前对《华夏时报》记者回应称,一切以上市公司公告为准。但距离孙宏斌发言已将近两个月,乐视网还没有发布相关任命公告。

  能带来巨大现金流的乐视致新,与非上市公司切割的重要目的之一就是要实现盈利。5月16日,乐视致新推出了4款新的电视产品,与此同时,针对其中一款型号为超4X55M的55英寸电视,乐视致新提出了“共享电视”的概念,宣布要与用户“一起赚钱”。

  “一起赚钱”背后,乐视致新扭亏需求迫切。在贾跃亭今年4月发布的致乐视网股东的信中提道,去年乐视致新净利润亏损6亿多元,直接导致了乐视网净利润的下滑。而梁军在5月16日对《华夏时报》记者等媒体称,我们去年的战略就是要亏,今年我们说的是要盈利,主要是第二阶段考虑现金流。

  非上市体系裁员?

  随着能带来健康现金流的上市公司体系日渐封闭,乐视的非上市公司遭遇的资金压力日益凸显。4月20日晚间,乐视网在致股东的一封信中坦言,“经过连续几年全面扩张,乐视生态中的个别非上市体系出现了阶段性的资金压力,其中部分乐视网关联公司经营受到影响,掣肘了乐视网的利润实现。”

  而对非上市公司来说,尽管贾跃亭承诺将孙宏斌投资乐视后自己得到的100亿元全部投入非上市公司,但整个非上市公司体系依旧面临资金压力。乐视非上市公司体系将进行裁员的消息也不断传出。

  5月18日,有消息称乐视非上市公司体系将进行裁员。其中乐视控股体系中,市场品牌中心据称裁员幅度将达70%,被拿掉电视销售业务的销售服务体系裁员幅度将达到50%。此外,现有700人的乐视体育传闻中将仅保留200人。

  5月19日,乐视体育相关人士对《华夏时报》记者回应称,网上传出的乐视体育裁员方案并不属实。她表示,乐视体育人员优化方案还未启动,启动时间将在近期。而截至记者发稿,还未收到乐视控股相关人士对裁员一事的回应。

  事实上,自从孙宏斌投资乐视以来,他对乐视非上市公司的相关言论早已暗示着非上市公司体系的收缩战略。

  孙宏斌在3月28日的业绩发布会上说,“在非上市体系这块儿,我们一直推动它该卖的卖,该合作的合作,让它尽快变得正常。”他当时还说:“我一直跟老贾说,将来就是上市公司和汽车,汽车你该怎么弄怎么弄,其他的该卖的卖掉。”

  乐视非上市体系中最明显的战略收缩来自乐视体育。除了相继失去中超、亚冠等核心赛事转播权外,5月16日乐视体育与华熙国际发表联合声明,双方一致同意终止五棵松体育馆冠名合作。有观点认为,乐视体育将重新回到媒体公司的定位。

  此前,乐视控股旗下的易到被质疑用户打车难、司机提现难,还出现了创始人与大股东互相指责的局面。易到此前官方回应称,公司的融资问题取得了突破性进展,司机提现将在5月份得到彻底解决。

  奥维云网副总裁董敏对《华夏时报》记者说:“上市公司跟非上市公司切割对电视来说是好事,电视会更加安全,会拥有更良性的资金和经营环境。但对非上市公司来说,未来将会失去很多互相协同的机会,也会失去很多关联交易和拆借的机会。” 

  而与上市公司逐步切割的乐视非上市公司体系,要靠什么来自救? 华夏时报


4.不撕雷军转向贴华为!董明珠称手机华为卖老大我就卖老二;

集微网 5月19日综合报道

格力电器董事长董明珠开始进入手机圈媒体和消费者视线应当是从当那央视那场打赌。此后,董明珠频频喊话雷军,不就遍宣布做手机。

不过,小米这几年下滑厉害,小米和雷军的话题热度也开始递减。但是,相对来说董明珠的热度却反而增加。原因可能就在与,董明珠去年开始不跟雷军撕,转向了紧贴华为的策略。

在格力电器2016年年度股东大会上,董明珠再次谈到了格力手机。她表示,“格力手机还没到发力时候”。董明珠称,“我们的手机,网上有人说没有成功。你怎么知道我没成功,华为卖老大,我就卖老二嘛。但(具体)什么时间(实现),你为什么对我这么苛刻要求,今天说的明天就要做到,那我又不是神仙,有本事你来做。我们每一部手机都不是贴牌,每一部手机都是自己研发生产出来的。”

其实在此前,董明珠已经表达过类似的观点。今年初,董明珠与余承东同时参加央视活动中,董明珠当时就称,华为是一家让人尊敬的公司,希望在手机市场上华为做到第一,格力做到第二。


据 在格力电器2016年年报显示,格力手机2代已经量产。今年1月,格力手机3代入网。董明珠说,格力手机还没到发力的时候,一旦推出,一天几万台的量,需要确凿的能力才敢去做。


5.瑞银:2030年亚洲AI市场年度经济价值上看3兆美元;


南华早报19日报导,艾瑞咨询预估中国人工智能(AI)市场规模平均复合年增率将高达50%、2020年产值上看91亿美元。 根据瑞银财富管理公司分析师Sundeep Gantori发布的报告,2030年AI在亚洲将可创造出1.8-3.0兆美元的年度经济价值、中国预估将可拿下8千亿美元至1.25兆美元的产值。

云天励飞(Intellifusion,深圳新创公司)执行长陈宁表示,公司研发的人工智能芯片比传统的CPU、GPU还要有效率。 内建云天励飞芯片的安全监控摄影机能大幅加快人脸辨识速度、在数秒内便可从群众中找出嫌疑犯。 今年底以前深圳市10万台公共监视摄影机将采用云天励飞开发的芯片。

美国GPU大厂NVIDIA于去年9月20日透过部落格指出,预估到2020年将有10亿台公共监视摄影机遍布全球各地的交通路口/运输站等公共区域、较目前增加一倍,届时一小时所撷取的影像将高达100兆张。

NVIDIA表示,传统的图像处理方式无法处理如此庞大的数据,以深度学习为技术基础的AI计算机将能以惊人的速度协助人类迅速察觉意外发生时间点、小孩/宠物走失亦或有人正遭受攻击。 这样的AI城市就像是一台会思考的机器人、透过散布在各地的公共监视摄影机让人们的安全获得保障。

NVIDIA执行长黄仁勋(Jen-Hsun Huang)2月9日表示,AI时代已到来,可以想见的是以GPU为主的深度学习将为消费用因特网、运输、健保、制造等主要产业带来革命性冲击。

NVIDIA 5月18日涨4.19%、收133.07美元,创史上第三高收盘纪录,市值达到738.6亿美元。 NVIDIA去年大涨223.85%、今年迄今涨幅达24.67%。

全球制程自动化视觉系统开发商康耐视(Cognex Corp.) 18日上涨0.11%、收89.61美元,逼近5月16日所创的史上最高收盘纪录(92.58美元)。 康耐视是工业ID读码器领导供货商,其机器视觉(machine vision)技术应用在检测瑕疵、监视生产线、辅助装配机器人等领域。精实新闻

6.苹果前设计师加入华为一年后离职:因UI理念未获支持


新浪科技讯 北京时间5月19日上午消息,2015年10月,华为宣布,曾帮助苹果设计iPhone和其他产品用户界面的阿比盖尔·布罗迪(Abigail Brody)加入该公司,负责对华为的EMUI界面进行优化。最新报道显示,布罗迪已经从华为离职。

  根据The Information网站的报道,布罗迪确认,她由于个人原因从华为离职。在她2015年加入华为时,华为表示,布罗迪将协助华为优化用户界面,帮助该公司的产品参与全球竞争,同时使界面看起来与苹果有所差异。2016年,她在接受采访时表示,她希望华为智能手机能提供“全球首个真正有灵魂、有情感,符合人类心灵的操作系统”。

  然而,The Information援引消息人士的说法称,布罗迪最终并不适合华为。实际上,她关于调整EMUI的理念并没有获得华为公司内部的太多支持。此外,她常驻旧金山,距离华为的深圳总部太远,很难将自己的想法与其他高管协调。

  华为于2016年推出了EMUI 5.0版本。外界并不清楚,布罗迪在这一版本设计过程中的参与究竟有多少。她的离职或许表明,华为和其他中国智能手机厂商需要更努力地去招聘并留住美国的人才。(邱越)








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