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任正非:华为并不是他一个人说了算,大企业病很严重

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来源: 集微网   发布者:集微网
热度89票   时间:2018年4月05日 20:42
集微网  4月5日综合报道

去年一篇《别让华为跑了》文章刷爆朋友圈,华为到底会不会跑?华为任正非给出明确的答案。

4月4日下午,深圳市人民政府和华为技术有限公司签署“扎根深圳,展望未来”合作协议。包括市委书记王伟中、市长陈如桂、华为公司总裁任正非等见证签约。

根据协议,深圳市政府将持续深化营商环境改革,积极为华为公司经营发展提供优质的保障和服务。华为公司将加大在深圳的投资力度,将新技术、新业务在深圳实现产业化,建设国际化的总部。

在会后的采访中,任正非表示,我们从未想过外迁,我们总部基地永远在深圳。

据悉,任正非在接受新华社、南都等媒体采访时,还集中回答了很多外界好奇和敏感的话题。

技术方面:5G可能被炒作过热,业务聚焦主航道

任正非表示,在人工智能领域,目前我们主要做基础研究,用于改进内部管理,如果要运用到产品上,还存在相当长的时间和距离。在云计算方面,其实华为没有做业务内容,我们只是做一个基础平台。

对于5G技术,任正非则称,科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生。5G可能被炒作过热,我不认为现在5G有这么大的市场空间,因为需求没有完全产生。如果说无人驾驶需要5G,现在能有几台车在无人驾驶?其实轮船、飞机等已经实现了无人驾驶,但是如果飞行员不上飞机,乘客敢上飞机吗?就是这个道理。系统工程不是有一个喇叭口就能解决的问题。

任正非还表示,我们不会做多元化业务,会永远聚焦在主航道上,未来二、三十年,可能我已不活在世界上了, 但相信后来的领导人仍会坚持聚焦。

管理上:华为有大企业病,并不是我一个人说了算

任正非认为,华为的大企业病应该是很严重的。人力资源管理纲要2.0版的目的就是批判我们自己,如何能精简组织,提高效率。有高级管理人员批判我们自己,说曾经对人的管理都是科学管理,现在怎么变成数学管理?这就是僵化教条了,机构太庞大、太沉重了……董事会成员带头炮轰华为,促进全公司警醒。当然,解决这些问题也不是一朝一夕,先炮轰,然后一点点小改革。我们只要看到方向,就能慢慢改革,提高效率。

采访中他还提到;“去年我们公司有一个活动叫“烧不死的鸟是凤凰”,当时处理了不少高级管理人员,很多人都是降两级,我也是被处分对象之一,轮值CEO都被处分了。为什么?就是要以此来警戒我们公司管理要走向更加科学化。”

另外,对于近期华为董事会人事调整,任正非也做了说明。他说道:“三位轮值董事长循环轮值,主要是避免“一朝天子一朝臣”,避免优秀干部和优秀人才流失。”

他表示,“这十几年来,华为是集体管理决策机制,所有的决策都不是我做的我只是有发言权,跟大家讲讲我的想法,其实他们有时候也不听,我的很多想法也没有被实施。所以,我就多讲几次,过几年可能他们就听了呢?”

据他介绍,三位轮值董事长在当值期间是公司最高领袖,处理日常工作拥有最高权力,但受常务董事会的集体辅佐与制约,并且所有文件需要经过董事会全委会表决通过;董事长是管规则的,主持持股员工代表会对治理相关规则及重大问题表决的权力,最高领袖群的权力受规则的约束;并受监事会对董事会行为的监督,监督最高领袖最高权力是放在集体领导,规则遵循,行为约束的笼子里,以此形成循环。

任正非很少接受媒体采访,外界认为他是最神秘和低调的老板之一。不过这次任正非却称,“我不低调,其实我每天都在内部讲话,讲话几乎天天发总裁办邮件。”


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