【编者按】【芯人物】是2019年集微网重磅推出的栏目，以重点采访芯片产业链上下游企业家为主。区别于以往的技术与产业文章，聚焦于从人物的成长历程、职业发展、创业经历、产业认知等多维度梳理。集微网希望通过本栏目的长期报道，能让更多圈内外人士从中了解国内芯片业无数“航行者”的风采与光芒。

原标题：从苗寨的山里娃到清华大学，又从博士到硕导，然后放弃安逸生活去创业做芯片，企业短短几年内成为黑马，但他还在忧思……

文/慕容素娟

校对/范蓉

【本期人物】杨清华，中科汉天下电子公司的创始人兼董事长，北京邮电大学兼职教授。清华大学本科、中国科学院微电子研究所博士。博士毕业后在中科院微电子所历任助理研究员、副研究员和硕士生导师。2012年，放弃大学教授职位选择创业，成立汉天下，主做射频芯片。目前，汉天下已成为国内射频前端领域领先企业。

杨清华先后荣获国务院特殊津贴专家、国家百千万人才工程“有突出贡献中青年专家”称号、国家“创新人才推进计划”科技创新创业人才等荣誉。

图示：杨清华

从大山里的苗寨考入清华大学 又一路读博成为硕导

1976年，杨清华出生在贵州凯里偏远山区的一个苗寨里。父母取名清华，有水清木华、清丽华美之意。这个名字，似乎注定杨清华与清华大学之间也有一段不解之缘。

杨清华有兄妹7人，家境非常贫困。但是杨清华的父亲坚持让7个孩子全部读书，这在当时当地几乎绝无仅有，这种坚持意味着在后面的很多年中，整个家庭将承受极其沉重的经济压力和负担。对一个家长来说，需要巨大的勇气和毅力，如果没有坚定的信念是不可能坚持下去的。

杨清华的父亲小时候很喜欢读书，上学时成绩很好，但在9岁时，杨清华的爷爷过世，家里出现变故，杨清华的父亲11岁就开始独自一人带着年幼的弟弟和妹妹撑起一个家。他这一辈子因为没有知识没能走出大山，不想让孩子们再重蹈父辈的命运。

供养7个孩子读书，是一个特别大的经济负担，这让本不宽裕的家庭显得更加捉襟见肘。杨清华说，当时周围的其他家庭，很多孩子小学毕业或初中毕业，就出去打工了，这样家里经济负担会减轻很多，而且还可以给家里寄钱。而杨清华兄妹7人全部都在上学，父亲常给他们兄妹说：“要多喝点‘墨水’，砸锅卖铁也要把你们培养出来。”

父亲咬牙坚持，最后家里7个孩子有4个考上了大学，而且杨清华还考上了清华大学。这在他们苗寨，成为了一个奇迹。

杨清华考上清华大学，除了爱学习之外，还与他对一切充满好奇、爱思考有关联。杨清华7、8岁第一次见到汽车时，就在想：“它怎么会跑，是什么力量推着它？它又怎么会转弯?”他的脑海里对汽车产生了无尽的奇想。

于是，杨清华就去问老师，老师说：“有发动机吧”，他接着问：“啥叫发动机？”可是老师也不知道。

后来，杨清华在课本中又遇到很多令他好奇的事物，听老师说：“这是科学，都是科学家发明的。”那时，杨清华心里就萌生了一个念头：“哦，那我要当科学家！”。

这种好奇和梦想，最终让他从大山里的苗寨考到了清华大学。清华大学毕业后，杨清华又一路考取，攻读了中国科学院微电子研究所博士。博士毕业在中科院微电子研究所担任了助理研究员、副研究员和硕士生导师。

放弃安逸生活  36岁离开高校去创业做芯片

从苗寨的山里娃成为北京高校的教授，不知令多少家乡人艳羡。在别人望尘莫及之时，杨清华并没有沉浸在这种充满光环的安逸舒适的生活中。

在高校里，杨清华目睹了很多科研项目往往停留在研究阶段，专利和论文出来后科研项目就戛然而止，未能再进一步深入落地到产业。而这些科研项目如果能够进一步应用到产业中，科研的力量就能让更多的人受益。

杨清华不甘于自己所从事的科研项目和技术仅停留在专利和理论层面，在36岁本命年那年，他毅然辞掉了硕士生导师的职位，走上创业之路。

创业之路，是一条孤独和艰辛的路。创业意味着至少两、三年之内没有收入。此外，由于生活在北京，杨清华还背负着房贷，面临着孩子教育等压力，放弃安稳的工作，选择一条未知、充满风险的创业之路，这给家庭带来的压力无以言表。其实，家人并不同意杨清华创业，但是杨清华特别坚定。

不过，创业中吃过的苦，杨清华并没有细说。他说，这条路是自己选择的，自己就要接受和承担。“既然选择了远方，就不顾风雨兼程。”这是杨清华一直喜欢的一句诗句，从高中、大学、以及参加工作之后，他的每一个记事本的首页都写着这句话。这句话像一股精神力量，一直激励和支撑着杨清华一路前行。

2012年7月，杨清华带领团队成立了中科汉天下电子公司，主攻手机芯片开发。手机芯片主要包括基带芯片、射频芯片、存储芯片。其中，基带芯片占手机成本的30-35%的成本，存储芯片占30%左右，射频芯片占20%左右。杨清华做的是主要是射频前端芯片开发以及应用解决方案的研发和推广。主要应用于功能手机、智能手机、平板电脑以及智能手表、无线键盘/鼠标、无人机、智能家居、蓝牙音箱等物联网领域。

创业后，杨清华的对未知的那种探究和好奇仍然没有泯灭。他曾在为贵州总部的物联网技术应用方向面试一位学计算机的应聘者时，问了这样一个问题“为什么键盘敲A，屏幕上就显示A，这其中的原理是什么？”

这个问题背后是杨清华这样的想法，他说：“这个问题很少有人愿意去深入地思考，看似简单，其实相当复杂。像打电话也是一个很复杂的事情，为什么我拿起手机输入一串数字（手机号码）按拨打，对方的手机就能收到我说话的声音信息？这看起来简单，其实是很复杂的过程，包含了很多科学原理和工程应用技术。现在，好多习以为常的事情，背后其实非常复杂。而现代的人，已经缺少这种探究的动力，当作天经地义了。”

在这种探究力的助推下，带领团队不断探索，凭借着技术积累及团队协作等因素，公司创办9个月即研发推出第一款产品。再凭借市场敏锐度、产品性能、价格、备货便捷等因素，汉天下迅速成为国内射频芯片中的黑马。至今，北京中科汉天下电子技术有限公司已成为国内射频前端领域领先企业。2017年芯片的出货量达7亿颗，月出货量近7000万颗，销售额近6亿元。在2018年整个经济下行和行业寒冬的背景下，公司依然能保持业绩不下滑。截至2018年底，公司累计芯片出货量超过30亿颗。此外，汉天下在美国、韩国、中国台湾设有研发中心和办事处，在上海、深圳、香港设有技术支持、销售、物流中心。产品已进入国内外上百家客户的方案，包括三星、诺基亚、传音、天珑、中兴、TCL等企业。

为“中国芯”忧思，呼吁芯片的发展规律应被关注

虽然汉天下在国内射频芯片领域取得了一些成绩，但是杨清华并没有陶醉其中，而是一直思索着“中国芯”如何能够突破掣肘，更加良性地发展。

 “中兴事件让我们痛定思痛，虽然大家知道了芯片，但并不真正知道芯片的规律。” 杨清华说道，芯片半导体作为国之重器，作为一个国家国力和生产力的重要表现，中国要做好芯片需要理清和把握一些东西。

一是，BAT互联网的商业模式并不是商业的真相，芯片业的发展与互联网的路径和模式完全不同。杨清华指出，互联网讲究的是差异化的商业模式、很牛的产品定义，早期不看销售额，而看流量，越快越好。以至于，互联网的商业模式被当作商业的真相。这让整个产业都很浮躁，对IC是很可怕的事情，对社会也是灾难性的。

其中被影响最大的是80后、90后的员工，互联网商业模式的误导让他们没有一个心理预期，容易变得急躁。比如，做网游，可能一个月做出一款产品，但芯片完全不同，需要很长时间的投入。另外，导致员工频繁跳槽，工作2年还没有学到精髓，但是觉得自己可以了，就跳槽，工资一提升，然后再跳槽。以至于在每个公司只呆个2年左右，没在一家公司做到极致，这样跳个3-4次，10年过去了，由于未能沉下心来，远不能达到工匠级的水平，但是在年龄上已经错过沉淀的时间了。

“发展芯片，需要把互联网的模式认知去除，在某种程度上这是毒瘤！芯片行业需要长期积累、持续关注，没有十年八年的积累，怎么可能？！可以借鉴美国、韩国发展芯片集成电路，他们都用了多少年？！做芯片，耐心和耐性很重要。发展IC芯片业，需要整个社会和行业静下心来，不要去打扰他们，给他们一个更好的土壤和环境，才有可能把这个产业做起来，这个很重要。不管是地方政策、投资机构、从业者，都要静下心来。” 杨清华呼吁。

从投资层面来看，一般上好的投资机构投资期限是3+2（3年延长2年），5+2（5年延长2年），而做IC投资得拿出10+5（10年延长5年）的准备来。

二是中国芯片业做大做强，需要百花齐放、百家争鸣；要有大公司，也要有小公司，这是一个健康的产业局面，也有助于领军人才的培养。

杨清华讲道，芯片产业也要有三六九等，不能只有大公司，这样就无法出现百花齐放。为什么春秋战国可以产生那么深刻、影响深远的文化，几千年的思想现在还受用？原因就在于百花齐放、百家争鸣。

像硅谷一些规模小的初创企业，由于有自由成长的产业环境，这些小公司可以健康成长起来。而且，这些小公司的技术往往更具前瞻性，经常被大公司看中，高价被收购价。同样，国内很多IC小公司可能市值不高，但是有技术专长，应该有健康的产业土壤让他们成长起来，这样整个国内IC业才能百花齐放；百花齐放，可以培养出很多将领来。

目前，中国不缺少工程师，但是缺少IC领军人才，懂技术、产业、管理运营、与国际接轨的人才，只有在大浪淘沙中才能磨炼出来。

共产党建立新中国，也是从红军到八路军，再到人民解放军，慢慢地成长壮大起来，将帅的指挥能力是在无数个小战役中慢慢提升的。“芯片行业讲究专业水平，跟打仗一样，如果领军人物不懂军事、不懂粮草怎么管理，突然交给他几个军团，会乱了阵地。行业领军人才是一线里慢慢打出来的，不可一蹴而就，也不可能空降，这些都不灵。”杨清华认为。

对中国芯片业而言，如果这样沉淀下去，10年可能就改变了，就能产生诸子百家般的行业领军人物。

三是国内同类芯片企业不要相互抢“骨头”，应联手变成狼群去和老虎抢“肉”吃。

当下，5G马上要来。对于芯片公司而言，把4G做好的同时布局5G研发，这是一个正确的做法。但现在国内不是这样，国内的业务重心还有在2G和3G上的，甚至有企业挖人去做2G，这不仅是人才的浪费，企业也失去新的市场机遇的竞争力。

在射频芯片领域，杨清华举例道，国外芯片巨头高通4G射频市场份额占了其业务的60%，如同是个倒三角。台湾企业在4G和3G、2G业务比重比较均衡。国内企业重点还在2G上；原因在于，国内4G芯片性能上不去，不挣钱，只能返回来做2G业务。

杨清华打了一个比喻，这相当于，美国公司在吃肉，台湾企业在喝汤，大陆企业在啃骨头。更为严峻的是，杨清华自嘲道：“现在我们没有去抢肉，去部署做高端的业务；反而为中低端的这一点骨头在抢。芯片领域有好多可以做，但是射频芯片这一块就这么点东西，抢来抢去，活得很辛苦，大家都吃不饱。”

“现在产业是内忧外患，5G是很大的机会，但是按现在国内的竞争格局，凭什么抢占5G市场。大陆同类芯片企业应该团结起来，变成狼群，去和老虎抢肉吃。”杨清华说道，“我们应该有这样的目标，虽然还没有这样的实力，但是我们已有一些基础，比如产业认知、产品能力、市场敏锐度、企业的管理能力、客户渠道等。做芯片不能做成一个养家糊口、谋生的手段。如果沦落到这样的地步，芯片不值得从中央到地方政府以及全社会关注这个行业。”

杨清华希望通过一种外界或第三方的力量，把国内射频芯片的力量整合起来。他指出，整合的路径有两条：一是从自上而下的技术角度整合，实现技术互补性；二是从自下而上的市场角度整合，实现市场、品牌和客户的壮大。抢肉需要炼就新的技能，整合后除了做大射频业务，还可以做功率器件等，有很多可以做。整合之后，可以专注做4G，让更有前瞻性的年轻人去做5G。

“别人开的是法拉利，我们开的是破拖拉机，怎么超越！？整合起来，好歹变成大众，至少可以上高速，加上高超的驾驶技术，还有可能超越。”杨清华又打了一个形象的比方来形容产业的现状。

 “一个人如果心不安宁，等到死的时候才会后悔，已经来不及了，因为一辈子过去了。对于一个国家而言，一个年代就过去了。”杨清华说道，“我在不停地想这个问题，人在尘世间也就几十年，怎么才能让这一辈子过得值得。假使整个社会每个人都去想死的那一天，思考重新活一次会怎么过，整个社会可能会不一样。”

杨清华是一个武侠迷，崇尚金庸先生里面的英雄人物，如杨过、令狐冲，因为他们能够习百家之长，没有什么派系，最后能够无敌。他说，其实这些都是文化的养分，都可以借鉴吸收。在他的办公室里，还放着《毛泽东选集》、《汉书》、《曾国藩家书》、《佛教十三经》、《金刚经》以及南怀谨和星云大师的相关书籍，他在从不同维度寻求智慧，来指导自己前行。