面对突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，上海华力按照中央和上海市委市政府的决策和华虹集团部署，根据 “坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的总要求，围绕“两手抓、两不误”的目标，全面落实疫情防控和保障正常生产的各项举措。华力还根据企业实际情况，强化科技手段的运用，打响了一场信息化战“疫”。
华虹集团党委书记、董事长张素心
现场指导华力信息化战“疫”
1数据战“疫”——动态尽在掌握
疫情随时变化。确诊病例同行信息频繁更新。员工陆续返沪，数千名员工、上百座城市、数百个车次航班……要做到“隐患不能漏”绝非易事。数据战“疫”就此打响。公司领导亲自挂帅，行政部、人力资源部、信息技术部等部门突击攻关，连夜加班。短短两天后，“华力疫情防控统计系统”上线，支持员工通过电脑、平板、手机等任何设备便捷实现自助健康打卡。系统还可灵活查询任何地区、任何方式返沪员工信息，更可结合权威渠道发布的确诊者同行信息，以数据库比对方式在半小时内排查隐患。目前系统累计已有超过五万笔记录、近百万个栏位数据。
华虹集团党委副书记、总裁王靖
调研“华力疫情防控统计系统”运行情况
其后，公司管理层指示扩大战果，由生产计划部牵头，五、六厂消防治保和信息技术部协同作战完成的“华力外来人员疫情防控管理系统”上线，强化了供应商、访客管理，为每天数百位外来人员提供了数字通行证。
供应商工作人员扫码登陆
“华力外来人员疫情防控管理系统”
2通讯战“疫”——信息立体畅达
会议人数需要控制了，面对面谈话有传染风险了，隔离观察期接收不到信息了……确保“信息不能断”成为通讯战“疫”的首要任务。公司管理层紧急部署，行政部、工厂、研发部门和信息技术部一起充分测试，发掘了疫情时期多种确保信息畅通无阻的通讯方式：有利用现有固定电话功能的多方电话会议；有可实现跨厂区、跨楼宇沟通的多方视频会议系统，并实现与华为云会议平台手机版对接，可做到任何人、任何时间在任何地点加入任何会议；还有为紧急业务提供的、用毕即断的点对点远程办公服务。人力资源部也取消了授课式培训课程，快速实现了技术网课和视频教程的内网发布。
工作指令由此可从经管层迅速传达至一线员工，部门分布在多办公地点的主管们甚至惊喜地发现，原本开会分身乏术的他可以便捷地“跳”到任何一条最前线的“战壕”。
华虹五厂和六厂召开视频会议讨论工作
3网课战“疫”——隔离也是战斗
在华力，还有一个特殊的群体，那就是疫情期间返沪在宿舍度过两周隔离观察期的员工。隔离宿舍启动后，公司领导紧急部署，信息技术部、动力部与浦东电信局协调沟通，四天半时间完成了396个房间的宽带安装，使隔离员工与公司和外界“人隔心不隔”。
华力组织突击队为隔离宿舍安装宽带
“学习不能停！”华力团委对隔离期间的团员青年发出了号召。隔离员工通过微信学习了张素心董事长在华虹集团疫情防控工作会议上的讲话。同时，在华虹集团团委的统一部署下，华力团委积极组织隔离员工参加线上学习。消息一经发出，报名十分火爆，第一波“七日线上读书商学院”共144人报名参加，第二波“战胜疫情·赢回时间”微课堂的报名人数更是冲破了200！课程涉及半导体相关知识、职场技能、疫情防控知识等。隔离员工利用这段时间，抓紧自我充电，互相提醒督促，并每天自问：“今天你比昨天更博学了吗？”截止目前，在网课学习力排名的前十名中，华力的员工占了九名！隔离员工通过线上学习把隔离时间变成了战“疫”时间。
华力员工上网课后交流学习心得
4智能战“疫”——生产稳中有升
疫情爆发以来，华力采取了一系列措施保证生产。在节前，华力对设备保养、资材准备做了精心安排，但突发的疫情把原本的计划全部打乱。面对紧急情况，华力人沉着应战：人员紧缺，通过安排在沪人员值班、顶班等方法，力争把对生产的影响降到最低；利用生产物料监控体系，时刻控制库存水位，确保生产连续；同时，以全面的软硬件监控和预警系统对生产管理系统进行二十四小时全天候守护，充分发挥系统数字化、集成化、智能化的优势，全自动派工、智能化调度、全过程管理，确保实现“产量不能跌”。
从春节假期到现在，五厂、六厂生产管理系统稳定运行，生产线作业量稳中有升；五厂一月产出同比增长超过20%，单日作业量创新高；六厂月均作业量、峰值作业量又双叒叕再创新高。华力打赢智能战“疫”第一仗，赢得了鼠年开门红！
华力全自动生产线稳定运行
