集微说 | 胡竹青，追梦路上永不止步的“年轻”人（下）_芯人物

光阴似箭，韶华如歌。数十年间，中国芯片领域已出现翻天覆地的变化，也涌现出一群志存高远又脚踏实地的企业家。

他们迎难而上、不屈不挠的创业历程，不仅折射出芯片领域创业的不易，也折射出中国芯片产业发展历程的艰难。

集微网与清华大学出版社联合出版的《芯人物—致中国强芯路上的奋斗者》一书，首次全方位展示了这批先行者的情怀和风采。

【本期人物】胡竹青，恒劲科技股份有限公司董事长。曾先后任职TI和台积电，1989年加入台积电，成为台积电最早的一批员工。

上集我们讲到胡竹青在何种机缘下开始了自己的首次创业，而今天会说到他又将如何与鸿海“七舰队”并肩作战。

首个创业项目 成为台湾载板双雄之一

20世纪末，一种以BGA、CSP为代表的新型IC封装形式问世，随之也产生了一种半导体芯片封装的必要新载体，这就是IC载板。IC载板发展初期，日本抢先占领了全球绝大多数市场。在台湾地区，这还是一个刚刚起步的新兴行业。作为一名“新手玩家”，全懋需要在这片日企垄断的市场打开一片天地。而胡竹青的任务就是带领团队做出产品、实现量产、得到市场认同。

从建设工厂到凝聚团队，从仿制日本产品到完成产品认证，从第一款产品诞生到实现量产，每一步都是从无到有的探索。

起初，连最基础的员工招募都是一个挑战。全懋位于有“台湾硅谷”之称的新竹科技园区附近，当地应聘者的第一志愿都是台积电、联发科等大厂，全懋这种创业公司对工人的吸引力有限。针对这种困境，胡竹青提出：“我们应该帮助想成功的人成功，而不是帮助已经成功的人更成功。”正好当地一所以视听等障碍人士为教育对象的启聪学校的学生前来找工作，他当即拍板大量招收启聪学校的学生到全懋工作。同时，胡竹青带领的全懋还为融入当地较为困难的来自越南等国家的“外籍新娘”提供工作机会。在扶助这些求职市场上的弱势群体，承担企业社会责任的同时，解决了公司招聘难的困境。这些员工格外珍惜来之不易的工作，成为公司一股安定的力量。为了跟这些员工沟通，全懋的其他员工自发学习手语，并成立了手语社团，渐渐地，学习手语成为公司的传统，这门语言意外地打破了公司各类员工之间沟通的藩篱。

更多的挑战来自产品认证。最初的两年，产品认证失败是家常便饭。得益于台积电时期的人脉积累，胡竹青总是能够从客户处了解到认证失败的问题所在，进而检讨流程和制程，备战下一次认证。在此过程中，更重要的是团队建设。认证失败了，成员之间难免自信心受挫，乃至互相抱怨。此时，胡竹青就需要建立员工的自信心和彼此间的信任感。这也是此次创业中，他学到的最重要的经验。

失败是成功之母，善于总结失败的人终将通向成功。经过最初跌跌撞撞的探索，全懋终于走上了正轨。进入新千年，我国台湾IC载板业兴起，与日、韩形成三足鼎立之势，全懋作为台湾地区最早进入这个行业的企业之一，更是成为时代弄潮儿。到2005年，全懋已经与华硕旗下的基板企业景硕并称“台湾载板双雄”。胡竹青成为这家全球知名IC载板厂的总经理，他的事业也由此达到了第一个高峰。

2009年，出于资源优化整合考虑，全懋并入台湾地区PCB大厂欣兴电子，成为全球第二大PCB制造商集团。胡竹青出任合并后的集团IC载板事业部总经理。一年多后，度过知天命之年的胡竹青退休。

空降新公司 两年内扭亏为盈并挂牌上市

事业短暂告一段落的他终于有机会弥补父辈留下的遗憾，回到中国大陆看看，做些贡献。恰臻鼎科技董事长沈庆芳邀请他加盟，担任董事兼总经理，胡竹青便顺势应邀踏上了渡海归乡寻梦之旅。

臻鼎前身为鸿胜科技，由鸿海精密于2006年投资设立，是其对PCB的布局——鸿海“七舰队”之一。雄厚的背景让这家公司在2011年7月正式变更为臻鼎的时候，已经有较好的基础，近3万员工、足够上市的营业额，只是一直处于亏损状态。而胡竹青要做的就是扭亏为盈，带领臻鼎挂牌上市。

相比初次创业筚路蓝缕的奋斗，这一次胡竹青可谓驾轻就熟。仅仅两年之后，这家公司就在胡竹青带领下从PCB行业全球排行十名开外，打进全球第四名。用他自己的话说，在那里他只做了一件事，那就是“提高效率”。

与许多工厂一样，加班费是臻鼎公司工人收入的重要来源，不少工人甚至主要靠加班赚钱，一周加班60-80小时，部分工人甚至达到100小时的加班时长。胡竹青到任后很快发现这种现象。他认为，应该用工作奖金来鼓励员工，而不是加班费。加班费制度导致每个人都在加班，却没有效率。通过加班费变工作奖金的改革，公司的工作氛围为之一变，生产效率和产品品质因此都得到大幅提升。

推动自动化机械设备取代人工，是胡竹青另一大提高效率的举措。尽管那时候中国大陆充足的廉价劳动力仍然是国内工厂主要优势之一，但胡竹青早早意识到，人力资源终究不是无穷无尽的，人工成本升高是必然趋势。因此，他主张在可替代人工的范围内，尽可能采用自动化设备。

这两大措施短时间内便令公司脱胎换骨，胡竹青也兑现了履职前对沈庆芳做出的帮助公司上市的承诺，迎来了事业的第二次高峰。2013年，臻鼎成功登陆资本市场，股价较两年前翻了5倍有余。而胡竹青本人，则出人意料的如同李白笔下的侠客——“事了拂衣去，深藏身与名”，第二次在事业发展的高峰选择离开。

54岁再创业 只为追寻理想的人生状态

这一次，早已实现财务自由的胡竹青，选择跟随“追求创新”的心声，探索工作、生活、梦想三者统一的理想创业之路，而多年打拼也让他攒足了自由追梦的“资本”。

其中最大的“资本”莫过于人才。带领团队在半导体行业纵横半生，胡竹青有自己独特的用人哲学。“对我来说，是首先付出我的信任，让员工能够感受得到，再请员工能够付出他的才华。这样之后，有一些人不一定能这样回馈你，可能造成一些损失或失败。不过我觉得就目前来看，起码七八成的人，可能刚开始不适应，久而久之适应了，留下来的员工就会有非常强的向心力。”

正是因此，2013年底，胡竹青一声令下，便有40名跟随他打拼20多年的员工集资认股参与创业。更有一批长期合作的厂商及客户加入，恒劲科技顺理成章诞生，他本人担任董事长。那一年他54岁，在大多数同龄人选择偃旗息鼓准备退休的时候，他兴致勃勃地开始了一段全新的征程——追寻理想的生活形态和工作方式。

54岁创业，于他而言正当其时：“我有3个榜样，第一个是54岁成立台塑集团的王永庆先生；第二个是54岁成立台积电的张忠谋先生；第三个是曾任美国福特公司总裁的艾柯卡，他临危受命出任克莱斯勒总经理的时候也是54岁。”

在胡竹青心中，理想的工作形态是工作与生活和谐一体。所以，他非常鼓励员工带孩子来上班。每年年终，恒劲还会邀请员工家人、亲属到公司共同欢庆。他说：“员工的家人就是我们的后备军人。先生/太太/孩子在公司上班，他的后备军人支持他，他才能打胜仗。”

胡竹青的理想工作方式则是指以创新得到附加价值。同质化竞争本质上是成本竞争，只有创新才能得到附加价值。传统IC载板主要以BT树脂和ABF树脂为材料。据统计，直到2018年，全球仍有70％以上IC载板采用BT材料。而ABF材料则是Intel所主导的材料，在CPU、GPU等大型高端晶片中有广泛应用。恒劲则采用新型的C²iM材料。通过这一材料创新，这家公司维持了30％-60％的高毛利。

不同于此前在全懋、臻鼎的角色，在这家由他担任召集人而创立的公司中，他的视角更为宏观。他不再局限于自己公司内部事务，而更关注外界环境变化与公司整体筹划。“作为公司董事长，如果只看一年两年时间，那么这个公司是很危险的。”此言既是他的切身体悟，亦是对同行者的建言。

如今的胡竹青已年过花甲，依然精神矍铄地行走在追梦的道路上。当被问及保持精神状态的“秘诀”时，他将之归因为三点：第一是信仰，坚信自己做的事是正确的；第二是感恩，心怀感恩与员工、股东、客户、厂商保持互动；第三是运动，胡竹青每天早上都会做30分钟健康操，每周游泳1-2次，有空的时候还会做瑜伽。

塞缪尔·厄尔曼说：“只要勇于有梦、敢于追梦、勤于圆梦，我们就永远年轻。”从这个意义上来说，胡竹青始终活在风华正茂的年岁。生命不息、奋斗不止在他那里不是一句励志格言，而是一种积极生活的状态，从大学到军营，从台积电到全懋乃至恒劲，从大型企业管理者到创业公司创始人，莫不如是。

致中国强芯路上的奋斗者。这里是“芯”人物，感谢收听，下期见。