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集微网消息 12月9日，以“勇敢坚守，共筑未来”为主题的CMA第三届中印越电子手机产业年会暨颁奖盛典在深圳观澜举行。本次活动聚集了多家前往印度、越南两地投资的中国企业，针对目前印度、越南产业链现状、企业如何解决大环境因素下产生的困难、市场还存在哪些机遇等多个方面进行了精彩分享。
活动开始，光弘科技董事长唐建兴上台致辞：“现阶段在南亚及东南亚正处于低潮，是一个比较艰苦的时期。随着国内人口红利消失、电子制造面临招工难，再加上各国对中国的关税的调整，导致我们必须走到海外。为了应对上述原因我们必须前往海外，最近、最方便的就是越南和印度，员工数量非常多，只有这样的国家才有可能接收部分中国用人多的产业。并且这些国家的基建和管理水平普遍较低，这也给中国企业创造机会，把我们原本的产业链照搬过去，上下游都是中国人，却能够享受到当地人口红利。”
“虽然受到疫情影响，但出海的趋势是不可逆转的；因为中国已经没有这么多的年轻劳动者承接这么大的产业，所以我个人对东南亚及南亚的投资还是充满信心。”
MCM总经理、CMA协会会长李格致辞时也表示：“印度手机产业链已经配套成熟，产销增长，虽然疫情、签证等问题让打乱了我们的计划，但中资企业不畏困难维持稳定经营发展。我相信，春暖花开时我们仍将继续开疆拓土、共创辉煌。只要大家目标一致，共同发力，必定会创造属于大家的辉煌。从而实现企业和谐健康，持续盈利的发展。”
此外，中国贸促会驻印度代表处刘晓冬也为本次大会致辞。展望2022年，刘代表指出，在后疫情时期，中国仍将面对严峻复杂的国际形势和促进并实现经济稳步增长的艰巨任务。在日益激烈的全球科技竞争中，中国将通过创新驱动的内涵增长、推动并实现高质量发展，进一步夯实中国作为全球产业链、供应链、价值链的重要地位，形成中国经济新的增长格局，打开中国可持续发展的广阔空间，前景可期。中国作为推动全球经济增长的引擎将发挥更大的作用，也将为世界各国、地区提供了中国经济持续增长所带来的合作与交流的良好机遇和商机。”
光韵达联合创始人姚彩虹为年会致辞时谈到，2021年是不平凡的一年，疫情让我们真正的感受到了同呼吸、共命运。不过，突如其来的疫情并没有打乱在印的中国企业家们前进的步伐，大家不畏艰难，坚守阵地，逆势增长，并交出了一份满意且敬佩的成绩单。都说21世纪是“亚洲的世纪”， 新时代的中国经济正在坚定不移地推进互利共赢的开放战略，科技创新和创业风险投资或将成为中印双方开展强强联合的又一重要领域。
随后，活动进入主题演讲环节。
合力泰印度总经理温泰坤在演讲中谈到，2021年，印度的ITD部门曾对当地手机产业链所有规上企业都进行了贸易合规检查；先后对企业进行约谈，甚至是突击调查；其中约谈其实是相对轻微的情况，而被搜查或调查将会对企业正常经营有严重影响，且对企业在印度的长远发展是极其不利的。
他强调：“印度其实是一个政策多变、各邦法律也存在较大差异、法律定义模糊、且对外资企业，尤其是中资企业的信任度较低的国家，再加上中印关系敏感多变，从我们自身的经验来看，建议想要在印投资或是已经在印投资的中资企业一定要合规经营。如果在当地设立制造工厂，相关的27项证书、环境、安全、财务等各方面基本合规事项都需要重点关注。”
暨南大学印度比较研究所贾海涛教授认为：直面中印经贸关系已陷入困境才能解决问题。贾教授谈到，现阶段的中印经贸关系已经陷入了困境。这是需要我们直面的问题，只有直面这个问题才能够找方法解决问题。
他指出：“虽然两国贸易额仍在增长，但我们不能被数字迷惑；根据我的了解，现阶段当地中资企业的经营并不顺利，国内的投资者也都在观望；这不仅取决于疫情，还主要取决于两国关系。”从两国贸易来说，普通民众其实是希望中国产品进来的，但政府却有其他的考量。投资面临的困难其实更大，大家都在等待中印关系的改善，才有办法继续原来在印度的投资事业。
中国电信印度总经理李志强指出，印度智慧园区发展主要面临信息化水平低、运行难的问题。
“当前在印度的智慧园区发展过程当中主要面临着两大方面的问题。从信息化角度来看：首先是信息设施有待升级，基础设备水平在支撑政府、企业、市民信息服务需求上还有差距；其次是信息化机制需创新，印度信息工作促进机制不健全，因此信息化工作规范及评价考核体系尚待建立；同时当地信息资源共享率也非常低，存在信息采集不规范、系统不兼容等问题；最后就是信息化应用面太窄，导致园区企业监管等业务效率低下。再从园区运行角度来看，目前在印度的园区在运行上主要存在入住率低、运营成本高、收入单一且资源整合难的问题。”
受疫情影响，国内通往印度的物流费用急剧飙升；然而诚如我们所知，疫情短期内或许无法得到更大程度的改善。这一背景下，邦太物流总经理李志庭建议，企业提前对明年的物流需求做出决策。“首先就是建议企业，提前对明年的需求做出决策，及时获取政策变动信息，这个主要是海关决定的，所以我们不能改变什么，建议大家就是多观望多留意，提前做出前瞻性的方案变化；最后就是企业一定要合规化、不满报、不低报。”
针对明年印度物流行情，李志庭预测印度海空运仓位将逐步缓和；另外由于2022年包机将承担主要运力，因此印度运费或将保持平稳；不过他也认为，疫情的发生也将给印度电商行业创造新的机会。
美的楼宇科技张松在演讲中透露，目前，美的楼宇科技基于超高效绿色智能工业园区理念，与中国建科院达成了战略合作，并从建筑整体打造协同方案。据悉，双方是通过低能耗建筑设计+先进超高效节能集成技术+建筑智能化管理系统将建筑物的结构、系统、服务和管理根据用户的需求进行最优化组合，形成一个绿色、搞笑、舒适、便利、节省人工的智能建筑环境。
人瑞人才印度总经理肖键指出，疫情期间，海外用工也面临较大的挑战。首先是劳务纠纷，由于疫情生产停滞，出现较多的退工纠纷；其次是由于中方管理人员归国，导致管理效率降低，工厂效率低下的问题；第三就是在封锁解除后，工厂恢复生产，然而工厂短期内就面临了招工困难问题；最后就是签证问题，印度受疫情及两国关系的影响，导致签证从去年5、6月到今年10月，签证审核条件都非常苛刻。这也给当地工厂管理带来困难。
人瑞人才建议，企业中外籍人才需要合理配置，提高外籍员工的占比，再嵌入当地管理者，将更益于管理；再一点就是可以从第三国引进人才；当地用工策略的灵活性要加强，最后就是要以更多个角度培养和挖掘人才。
优运物流总经理赵龙军做主题为“合规出海印度，全程可视物流”的演讲时，同样强调了企业在印度合规经营的重要性。
中资企业如何合规的出海印度，赵龙军总结为两个方面。第一是税务和用人方面的合规，第二点则是关务合规。其中关务合规方面，又主要体现在三个部分：首先是要满足BIS、WPC、LMA三个认证要求；其次是要求企业在货物、货值、HS code以及运费申报要符合规定；最后就是要按规定进行SYB关联公司的申报。
越南BW陈楚鸿认为，眼下越南电子出口贸易增长强劲，外资不断涌入。他对想要在越南投资设厂的企业提出几项建议，第一点就是可以先透过熟悉越南当地的可靠顾问，了解法规、税务。由于政府单位和审批手续繁复，企业不要忽视了施工许可、防火、废水处理、环境评估等事项；第二点是建议企业在选择地点时，充分考虑物流成本和时效、用工数量、成本、供应链配套以及税务优惠等问题；最后就是建议企业在工业区租赁工厂，这样的模式能够更加快速的投产、释放现金流；同时还能够让企业按需求更加灵活的扩展规模。
作为在印投资的中国企业之一，威斯普总经理刘海兵在做主题为“印度：困境与发展机遇”的演讲时表示：“中资企业目前在印度经营主要面临着公司管理、人才短缺、各方面竞争环境愈发激烈；但我们还是相信在印度市场仍存在许多机遇。”他表示，疫情发生后其实延缓了部分竞争者的涌入，也对竞争格局带来了变化；同时当地中资企业的生态圈正在逐步形成，这也将进一步稳固当地中资产业链的发展，扩大利好面。
际连企服总经理万君针对印度FDI新政之后中资企业在印度投资给出了实用的建议。她表示，现阶段中资企业去印投资主要有三类方案。一是设立内资公司，这个方案相对另外两个来说操作简单，耗时也更短，但控制权较弱且有较高的风险；二是设立外国股东公司，特点是操作较为复杂，耗时长，成本高，但是控制权较高，风险低；最后就是中资企业直接去印投资，走FDI的审批；这样一来风险是最小的，但复杂度和等待审批的时长都会增加。
“我们总结了目前国内已经通过FDI审批企业的几方面原因：主要体现在公司商业计划清晰、涉及将人工智能这类高科技技术引进印度、当地董事问答清晰且了解企业背景与计划、有国内大使馆进行实地考察、背景真实、最后就是企业的财报数据好看。”
（校对/日新）
