敦泰科技郭晓鹏：完善人才培养体系助推公司高质量发展

作者：秋贤 2022-05-09

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来源：爱集微 #敦泰科技# #敦泰电子#

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集微网报道 2020年下半年以来，在居家经济催生笔电、电视等消费电子需求爆发，以及5G、服务器、数据中心、新能源汽车等领域市场需求大增的背景下，各种晶圆需求持续维持高位，导致芯片供应偏紧，在许多的应用中，行业甚至陷入“缺芯”危机。

作为人机界面芯片龙头企业，敦泰科技却经受了疫情、缺货双重考验，凭借“诚信、勤奋、创新”的精神，拼搏求变，于逆境中焕发新生，再创佳绩。而这背后，不仅有深厚技术实力和优秀的供应链管理能力，更离不开公司优秀的企业文化以及完善的人才培养体系。

半导体人才需求量大

近些年来，随着互联网、新能源汽车、5G 等新兴产业的迅速发展，我国对于芯片的需求量迅速提升，市场规模快速增加。同时，美国采取的一系列限制措施使得我国芯片“卡脖子”问题加剧，使得国内半导体企业更为重视芯片的国产化发展。

尽管我国对于芯片国产化替代非常重视，不少企业持续加大投入进行芯片研发，但目前国内半导体行业的发展与西方发达国家相比，仍存在不小的差距。而这一差距的产生，除了我国半导体行业起步较晚，加之关键制造设备被垄断外，还有一个至关重要的原因就是国内芯片产业面临严峻的人才短缺问题。

根据中国电子信息产业发展研究院提供的《中国集成电路人才白皮书》显示：我国集成电路产业正处于布局和发展期，行业从业人员增多，预计2022年国内集成电路人才的缺口将高达25万人，到2023年仍存在超20万的缺口。

当下，半导体公司已经意识到行业人才的重要性，逐渐开始上演“人才争夺战”。为了抢夺人才，不少半导体企业大幅度提升员工的工资待遇。

敦泰科技人力资源总监郭晓鹏

对于这一现象，敦泰科技人力资源总监郭晓鹏指出，“半导体行业人才稀缺，近两年确实存在‘薪资翻倍、跳槽’等情况。但敦泰科技有一套‘人才吸引跟留才’策略，可为员工提供更多的机会以及发展空间，薪资方面，除了固定薪资，还有产品线分红、产品项目分红以及公司整体分红，骨干员工甚至有股权激励，将员工利益跟公司收益紧密联系在一起。”

以薪酬福利为基础的同时，敦泰科技也非常注重打造员工的幸福感，除了让员工看到自己在这家公司里的发展空间和路径，也有制度和体系去支持和兑现这样的职业发展过程。

“公司重视每一位员工，通过优秀的企业文化、分红奖励、员工股票激励机制等吸收并稳定优秀人才，即使在人才形势的紧张的情况下，去年我们公司员工主动离职率低于10%，远低于2021年半导体行业平均18.2%的主动离职率。”郭晓鹏表示。

重视人才成长

进入2022年，随着当前行业环境的不断变革，大城市年轻人才流动十分频繁，国内半导体行业离职率逐年攀升。半导体人在求职过程中，除了对基本薪酬及企业自身产品线丰富程度的关心外，更加关注自身能力的提升。

郭晓鹏表示，“新人往往要消耗不少的精力与时间来适应新环境，而公司有效的培训就能够较快的帮助新员工适应企业工作环境，且适当的培训能够整体提升公司人才的整体素质，促使公司人力资源稳健发展。”

在人才培养方面，敦泰科技为新员工实施一个入职180天培训发展计划，包括入职当天、入职1个月、入职3个月、入职6个月，都会有相应的HR、直属主管以及导师访谈，对新员工过往的工作表现给出点评和激励。

对于全体员工，公司设立“敦泰讲坛”和“敦泰微课堂”的培训。在“敦泰讲坛”方面，公司不仅会邀请技术大咖做技术分享，还会邀请优秀主管分享管理心得。而“敦泰微课堂”的内容更广，包括健身、保养、带宝宝等。“我们会调查员工感兴趣内容需求，然后邀请不同的讲师，对全体员工进行培训，且进行考评，对优秀学员和讲师进行奖励。”

同时，公司还对中基层管理人员设立“MTP计划”，就是管理培训发展训练营，每年都会根据不同群体需求调整培训内容。而对高管人员，公司会邀请业界大佬，就其在公司管理、产品方向、市场策略等方面的困惑，给予建议和指导。

郭晓鹏指出，“敦泰人才培养方面会把它分成了不同的阶层、不同的类型，根据不同的对象进行量身打造不同的培养课程，这些都有相关的制度，以及相应的培训经费支持。”

敦泰科技不仅为员工提供丰富的学习与发展资源平台，还鼓励员工根据个人发展计划提升现有技能，发展未来工作所需技能，在公司内部发展寻找更多的可能性。通过对员工个人发展意愿的尊重与满足，让个人目标与组织目标不断趋于统一。

“我一直向公司同事传递的一个思想，就是这个世界上是有稳定的工作，什么样的工作是稳定？那就是你掌握了终身就业的能力，只要你具备了可以终身就业的能力，你就可以拥有稳定的工作。”郭晓鹏表示，对于人力资源来说，我们有一个很重要的使命，就是不仅仅要学会筛选跟鉴别一个人是不是公司适用的人才，更重要的使命就是你要把他培养成不仅适用于公司，同样在这个市场上具有竞争力的人才，让它永远都保持着持续的市场竞争力。

提升员工归属感

个人能力的提升离不开企业发展，而这与企业自身的愿景、使命、价值观等相辅相成的。

郭晓鹏称，“敦泰科技要打造有共同使命、愿景、价值观的企业文化。具体包含三个方面：第一是诚信：品德第一、真实不虚假、坚守承诺、信赖合作；第二是勤奋：始于热情、主动积极、勤劳精进；第三是创新：只有创新才能生存、没有最好只有更好、勇于尝试新的工作方式、创新不仅限于研发。”

而敦泰的企业价值观体现在“公司利益为先、解决问题、主动积极、承诺互信、实现共赢”等方面。郭晓鹏指出，一切以公司的利益为优先，不是为自己，也不是为上司，是建立共同目标的基础。

“员工价值观与企业的价值观需要相匹配。当员工跟企业有共同的使命愿景，才能让一个企业有活力、有生命力。倘若员工跟企业三观不合，其也难以得到长足发展，同时也无法配合公司达成共同目标。”郭晓鹏表示，我们公司绩效评估时，员工的绩效情况占考核比例的60%，个人价值观和行为模式占40%。这也是公司对员工要求三观要匹配的标准。

据介绍，敦泰科技非常注重企业文化与价值观的培训。在新人入职的时候，公司CEO会亲自为新员工讲解公司发展历史、企业核心文化，目的就是让员工系统的了解、接受企业文化与统一的价值观。同时，管理制度体系中融入企业文化的内涵，让员工在公司考核管理与企业所倡导的价值观中深刻感受到其一致性。