英伟达黄仁勋分享三个故事：别害怕承认错误

英伟达执行长黄仁勋27日向台大毕业生分享了三个故事，回述当年创立英伟达的辛苦，他说创业一路走来，「充满羞辱的失败」，公司还差点倒闭。他借此勉励毕业生，别害怕承认错误或寻求协助、愿景实现前忍受痛苦，以及决定取舍或放弃，是能否成功的核心关键。

黄仁勋说，英伟达的第一个产品是电脑游戏用的3D显卡，想与日本电玩业者SEGA合作，但一年后发现设计架构错误，要是持续下去，做出来的SEGA游戏主机技术落后，并与Windows不相容。黄仁勋被迫向SEGA执行长解释，英伟达无法继续合约，希望SEGA另寻合作对象，但又希望SEGA能全额付款，否则英伟达就会倒闭。

令他惊讶的是，SEGA同意了，让英伟达能多撑六个月，打造出RIVA 128显卡，在英伟达资金见底时，新显卡震撼了3D市场，让英伟达一战成名，拯救了公司。

英伟达芯片需求强健，使得黄仁勋四岁离台后，再次重返台湾，他与台积电（2330）的张忠谋会面，开启了双方持续25年的合作关系。

黄仁勋强调，以谦逊之心面对错误，并寻求帮助，拯救了英伟达。这些特质对聪明又成功的人来说，特别困难，一如在场的毕业生。

第二个故事是，2007年英伟达推出CUDA绘图处理器架构加速运算，希望能用于电脑运算、模拟、图形处理等。然而，IBM360问世以来，60年来CPU运算模式一直是业界标准。CUDA需要研发者撰写程式，展现GPU的优点，但客户希望有庞大安装基础，而CUDA要建立庞大安装基础，又需要客户购买新应用。

为了解决这个「鸡生蛋、蛋生鸡」的问题，英伟达使用已拥有庞大安装基础的GeForce显卡，打造CUDA技术，但是由于CUDA因此新增的成本很高，重创英伟达获利多年，市值也因此都盘旋在10亿美元上下。

黄仁勋说，这段期间英伟达的获利表现差，投资人以怀疑眼光看待CUDA，希望英伟达改善获利表现。尽管如此，英伟达仍坚持到底，相信加速运算的时刻终会到来，为此举办GPU技术大会（GTC），孜孜不倦地在世界各地推销CUDA。2012年AI专家用GeForce训练模型，带来AI大爆炸的引发点。英伟达了解深度学习的潜力，明白深度学习是软体的全新面向。十年后AI革命开始了，英伟达成了全球AI研发者所需的引擎。

他说，英伟达在茁壮的历程中，经历了苦痛，但要实现愿景前，一定要经历苦痛。

第三个故事是，英伟达进入智能手机芯片市场后又迅速撤退，因为竞争激烈，「我们做出了艰难的决定，牺牲这块市场」，英伟达的目标是打造新电脑，「我们应该投身于我们要拥有独特贡献的愿景」。退出手机市场做法奏效，英伟达转向发展机器人电脑，如今在自动化和机器人运算领域生意高达数十亿美元。

他强调，对聪明又成功的人士来说，撤退或放弃并不容易，但是能够做出取舍，是能否成功的核心。