智能手机利润越来越微薄，为了减少对智能手机业务的依赖，台湾联发科制定了5年投资计划，积极研究新技术。本周五，联发科董事长蔡明介告诉媒体称，为了保 持增长，联发科将会在新领域大胆投资。之前召开的股东大会平平静静，没有一个问题质疑高管的决定。但从蔡明介的讲话可以看出，转变方向十分紧迫。
蔡明介表示，在未来5年里，联发科将会向7大新领域投入61.8亿美元（2000亿新台币，约408亿人民币）芯片研发资金。之前，人们将联发科视为低价智能手机的推动者。新进入的7大领域包括自动驾驶汽车、其它自动化电子设备、工厂自动化（也就是所谓的工业4.0）、物联网、5G和VR。
在过去5年里，联发产的研发投入超过1600亿新台币（约326亿人民币）。在未来5年里，研发投入会增加25%，此举无疑会对联发科的增长方式造成持续性影响。蔡明介透露称，当中的100亿新台币（约20.4亿人民币）将会流入公司的风险投资部门，其它资金将会用于公司与大学的研发活动。
之所以进入新产业，主要是因为联发科希望摆脱对智能手机的依赖。曾经，联发科大力推动系统芯片进入低价手机，主要是中国和其它发展中国家的低价手机，从而获得了飞快的增长，成为行业领导者。来自移动设备（比如智能手机和平板）的组件销售占了联发科销售额的60%。
当美国高通、中国展讯积极进军移动市场，价格竞争更加激烈，利润率开始迅速下降。2015年，联发科净利出现下滑，之前的3年一直在高速增长。今年1月至3月，联发科利润同比大降40%，改变方向变得更加紧迫。
为了保证营收的增长，联发科只好牺牲毛利率，追求销量，4月和5月联发科的销售额再创新高，但是利润率继续下滑，蔡明介表示，利润率提升需要时间，他希望公司可以降低成本，快速推出更高性能的高利润产品。
蔡明介表示，经过19年的发展，联发科致力于创新和变革，已经成为消费电子设备芯片设计行业的专家。联发科规划了5年研发投资计划，决定加大投资力度，谋求增长，蔡明介认为，通过这一举措，联发科在IC设计产业有希望继续领先于同行。
1997年5月联发科正式成立，现在业务已经遍及11个国家，拥有26个办事处，员工超过1.5万人。在美国、日本和欧洲，联发科都建立了业务合作关系。
谈到全球智能手机芯片市场时，蔡明介表示，2月初台南遭遇地震，目前供应链仍然很吃紧。地震导致联发科及其它一些高科技企业的生产出现中断。为了缓解紧张的供应形势，联发科与其它供应商携手应对，比如与台积电合作，尽管如此，今年三季度智能手机芯片供应紧张的局面仍然会维持下去。
在蔡明介看来，今年下半年，联发科的销售仍然会保持高增长态势，因为智能手机芯片的需求开始反弹。在过去的5个月里，联发科营收1035.6亿新台币（约211亿人民币），同比增长32.83%。
