封测大厂日月光决定收购矽品所有股权，经过将近一年的你来我往，最后双方终于达成协议，决定在合意情况下合组产业控股公司。这段时间以来，矽品董事长林文伯可以化逆境为顺境，靠的就是多年来浸淫围棋的深厚功力，“通盘考量、顾全大局”是林文伯的座右铭之一，也是矽品最后能与日月光和谈的最佳例子。
林文伯说，经营企业与下围棋之间的道理，有很多关联度，体会乱中求胜的道理。林文伯指出，下棋时若情势不好，就要打乱局面，乱中求胜，像是在产业竞争比较不好的时候，或者降低价钱、或者把市场秩序搞乱，这样子反而就有机会了。
三句不离围棋的林文伯，一直用围棋的理念在经营企业，林文伯说，经营企业与下围棋之间的道理，有很多关联度，比如在有优势的地方作战比较会赢，不要在劣势的地方作战。太保守的地方就会围得比较小，太积极的就会围得比较大，但是，围得比较大就会比较薄弱，但围的太坚实，空不够多就不会赢，要有适当的配置才行。
事实上，由日月光决定公开收购矽品股权以来，矽品一开始找了鸿海合作但破局，后来也一再强调日矽合会导致客户抽单，反而对竞争对手有利，但最后矽品及日月光仍达成了合组产业控股公司的协议，这也是由围棋中得到的理念。对林文伯说来，这中间的转变，其实是通盘考量、顾全大局的结论
在日月光及矽品决定合意合组产业控股公司的记者会当天，林文伯明白指出，从去年8月到今天，日月光和矽品的团队经历过许多冲突，而这段时间全球半导体产业的竞争愈趋激烈，若是双方继续相互牵制，将会增加员工及客户的不确定性，造成人才流失、订单流失的窘境。如今成立新控股公司后，将维持目前矽品独立营运的空间，这是一个很重要的转折契机，也是矽品愿意以诚意回应、签署共同转换股份备忘录的最大原因。
然而由近期全球半导体市场的变化来看，林文伯也是由围棋的角度来看这件事。林文伯说，大陆拥有庞大的内需市场，所以未来10年半导体的市场就在中国大陆，但政府产业新南向政策思考太简单，就如同在看日月光和矽品的竞争时，政府的思考太简单，因为政府较重视分配（distribution），却好像不太重视创造（creation）。
林文伯说，产业政策不能只看到自己，也要看到敌人的动向，要打架只看到自己是不行的，要整体看到各方的竞争优势与动向。至于政府的新南向政府，林文伯指出政府思考也是太简单，半导体布局要考量供应链的动向，若没有晶圆厂或组装厂，没有供应链的需求，南向就没有生意，无法打造市场上的优势。
达人小档案
出生：1951年12月，今年满65岁
学历：交通大学电子物理系
经历：讯康董事长、华旭董事长、全懋董事长、矽品副董事长
现职：矽品董事长、社团法人中华职业围棋协会理事长
兴趣：桥牌及围棋，围棋拥有8段实力
达人座右铭
步步为营，积小胜为大胜，避免犯大错
矽品董事长林文伯是围棋高手，座右铭自然也是由围棋的理念出发，并扩大到日常生活准则及经营哲学上。林文伯座右铭很多，如“步步为营，积小胜为大胜，避免犯大错”、“在优势的地盘作战”，还有“通盘考量、顾全大局”，与日月光和谈就是最佳案例。
(工商时报)
