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英特尔目标2030年代工业务排名世界前二,是乌托邦吗?

来源:爱集微

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#三星#

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2022-11-11

集微网消息,英特尔正在对其名为英特尔代工服务IFS)的新芯片制造业务进行大量投资该公司希望它未来能成为世界第二大代工厂,仅次于市场领导者台积电为了争夺第二名的宝座,IFS将需要超越目前稳居第二的三星对此,“bbctechupdate”做了分析。

在2023年初完成对Tower Semiconductor的收购后,英特尔将跃居顶级晶圆厂排行榜中的第七或第八位。

英特尔正依靠先进的技术路线图来争取新客户加入其业务。当竞争对手预计在2025年准备好投片2纳米的芯片时,IFS希望能在同年准备好0.18纳米的芯片。

英特尔为自己设定了较为高远的目标。到2030年,这家芯片制造商的目标是在代工业务上超越竞争对手三星,夺回第二席位,在为自己和其他公司建造和生产芯片时,赢得宝贵的市场份额。如果英特尔实现了这一目标,它就仅次于收入排行第一的台积电。

英特尔的代工愿景始于2021年,在现任首席执行官Pat Gelsinger的领导下,建立了英特尔代工服务。这项业务对英特尔来说是全新的,因为它并不是代工领域的主要参与者,而是历来只设计自己的x86处理器。

该公司宣布了一项雄心勃勃的计划,即斥资200亿美元扩大其在亚利桑那州的代工业务,并在其全球代工设施中投入700多亿美元,以帮助公司按计划时间推出10纳米和7纳米工艺,重新获得制造业的领导地位。

现在它有了一个愿景,英特尔希望成为代工领域的第二号玩家。

英特尔代工服务部总裁Randhir Thakur在接受日经亚洲采访时表示:“我们的目标是十年后成为世界第二大代工企业,并能获得领先的代工利润率。”

除了在美国亚利桑那州、俄亥俄州和新墨西哥州等地大力投资芯片制造设施外,英特尔最近还宣布将在2月份收购以色列代工厂Tower Semiconductor。在全球范围内,将对爱尔兰和德国的晶圆厂进行投资,同时保留Tower在日本的分公司。

尽管在美国和欧洲运营晶圆厂的成本很高,但随着地缘政治紧张局势的加剧,英特尔可以从中受益。这些设施的成本将高于竞争对手台积电和三星在亚洲运营的设施,但英特尔代工服务可以通过与美国客户之间建立更好的物流来获益。在疫情期间,生产中断成为绊倒科技公司的一个大问题,致使公司倒闭、旅行限制和运输延误。

Thakur在《日经亚洲》的采访中补充说:"自从推出IFS以来,通过与代工客户的接触,我们非常清楚的是,许多公司认为需要一个更有弹性、地理平衡的半导体供应链。

但是对于英特尔来说,要在这个一直被亚洲对手主导的行业中夺回第二名,需要历经艰辛。根据TrendForce的市场分析,按收入计算,英特尔甚至没有进入全球前十大代工企业。位居榜首是台积电,2022年第一季度,共占据了近54%的市场份额,其次是三星,占16%,排名第三的是UMC,占近7%,FlobalFoundries排名第四,占近6%。英特尔最近收购的Tower半导体以1.3%的市场份额位列前十名。一旦明年初Tower交易结束,英特尔的合并代工业务将跃居榜单的第7或第8位。

事实上,英特尔要实现第二名的这一目标,还必须与台积电和三星电子相竞争。除了设计和制造自己的芯片外,英特尔还依靠其他代工厂帮助它制造一些硅片。

高端PC芯片销售放缓,中美技术贸易战使得地缘政治的不确定性增加,英特尔与这些不利因素作斗争时,转向制造业可能在战略上有所帮助。该公司一直在积极争取新客户,已经签下了新客户,包括高通、MediaTek和亚马逊的AWS。

据Tom's Hardware报道,英特尔在为其代工业务争取新客户方面的成功,困难得益于该公司积极的技术路线图。虽然三星和台积电已经做好准备,将在2025年之前实现2纳米制造工艺,但英特尔将在同年转向新的18angstrom工艺,即0.18纳米。英特尔的先进技术使得节点大小只有其竞争对手使用节点的十分之一,能帮助移动产品实现更好的性能、电源效率和电池寿命。

但是它的对手们并没有坐以待毙。Tom's Hardware报道说,虽然英特尔将其今年的资本支出支出从270亿美元削减到250亿美元,但三星正在增加其支出。该公司将投资330多亿美元用于提高产能,但目前仍不清楚三星将如何分配在处理器和内存业务的支出。

虽然英特尔能够为IFS赢得一些业务,但想要赢得更大的公司,如Nvidia,会更加困难。许多大公司可能与现有的代工伙伴签订了多年的协议,无法立即对制造合同进行修改。

为了显示英特尔在赢得新客户方面的积极性,发生了一个反转事件,在前合作伙伴苹果与英特尔酷睿处理器分道扬镳,转而使用自己的M系列Arm CPU之后,英特尔公开示好,向Mac制造商争取其新的代工业务。目前还不清楚这两个前合作伙伴在代工方面取得了什么进展。

CCS Insight和Bain & Co.的分析师称,英特尔在Gelsinger领导下投资制造业务的策略是明智的。

"对于像英特尔这样的IDM(集成设备制造商)来说,要想真正生存下去,只能做几件事。行业分析公司CCS Insight的高级研究主任Wayne Lam在接受CCS Insight采访时说:"他们要么取得增长,形成规模,要么专业化。

而随着越来越多的PC制造商开始在基于Arm的处理器上投入资源,从半导体到制造的扩展可以帮助英特尔减轻x86芯片带来的一些风险。当时苹果公司从英特尔的芯片过渡到定制的Arm处理器的消息一经播出,立刻成为头条新闻,而微软正在与高通公司合作,在Windows on Arm的Surface Pro 9的变体上使用了其定制的Arm处理器。新的竞争将给英特尔带来更大的压力,而将其业务多元化到制造领域将有助于降低英特尔的风险。

责编: 武守哲

武守哲

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