鸿海（2317）董事长刘扬伟昨（8）日表示，今年全球仍面临区域政治、经济景气、产业环境剧烈变化等冲击，企业必须接受全球区域化布局的挑战，他强调，政经局势大方向已经演变为区域制造，美中紧张关系将加速此一进程。
刘扬伟说，从资通讯（ICT）产业与汽车产业的角度来看，区域制造的大趋势不会改变。每个国家和地区都想发展自己的经济动能，除非发生冲突，这是经济发展的自然现象。
天下昨天举行经济论坛，刘扬伟以预录影的方式，分享他对台湾制造业“布局未来、竞争全球”的看法。刘扬伟说，例如鸿海在1980年代进入美国市场、1988在中国大陆设立据点、1999年在捷克、2004年在墨西哥、2006年在印度等持续全球布局，集团已落实本土化、本地化和年轻化。
他指出，未来全球化布局，企业必须跨足欧美市场，同时面临资金、人才、技术、管理、法规与经营环境等不同挑战。
他表示，台湾企业应更关注长期科技发展，不能局限短期的产品制造，追求短期营收的经营方式；以往低毛利模式，很难让员工在更高生活水准下，维持同样生活品质，甚至可能危及企业永续发展。
针对台湾软硬件产业发展不平衡，刘扬伟指出，全球半导体产值规模约6,270亿美元，在2024年台湾地区占比约27%；然而全球软件产业规模接近2兆美元，台湾地区占比不到1%。他认为，从全球趋势、产业升级、带动新创来看，台湾需要软件产业，软件产业是经济成长的驱动力，软件可提升产业附加价值，软件可带动新创发展，创造就业机会。
刘扬伟说，台湾地区应该建立软件平台及生态系，从解决问题出发，开发具有吸引力的原生应用程式；结合台湾既有硬件优势，推动“软件为主，硬件为辅”的发展策略；鼓励创业，支持软件新创，企业可设立创新基金，支持软件产业研发和创新；注重人才培养，广泛吸引国际人才。
在人才培育方面，刘扬伟指出，鸿海成立满50年，正在从“制造服务公司”转为“科技平台服务公司”。鸿海要迈向下一个50年，成为百年企业，人才培育是重要关键，因为人才就是竞争力。
刘扬伟表示，鸿海首先分析人才结构，接着建立阶层化培育系统，梳理集团人才培养，以70、20、10的法则，针对高阶整体人才，培养领导、经营和管理能力，让鸿海接班团队可成为永续发展的基础。
