9月8日，北京深空矩阵科技有限公司（以下简称“深空矩阵”）宣布完成亿元级天使轮融资，本轮融资由鼎晖VGC、麟阁创投联合领投，多家一线投资机构跟投。所获资金将主要用于太空AI算力核心技术研发、“星环计划”系统工程验证及太空AI产业链生态建设。
作为国内太空AI算力赛道领创企业，深空矩阵致力于打造太空AI算力。在运力、算力、能源、通信、热控、材料、制造等关键环节，深空矩阵将与产业伙伴通过联合研发和开放协同方式共同推进算力星座——“星空计划”的建设，而非把行业已经成熟的能力重新做一遍。
选择联合研发和开放协同的“产业资源”聚合模式，也是得益于深空矩阵创始人张伟杰在商业航天和硬科技的投资沉淀。过去十余年，他持续投资了星际荣耀、箭元科技、朗迅芯云等覆盖火箭、卫星、测控、芯片、材料、动力等数十家优质企业。
深空矩阵创始人张伟杰
商业航天进入2.0，竞争从“造出来”走向“系统跑起来”
随着AI与商业航天加速融合，全球商业航天正从单一发射、单一通信、单一遥感应用，走向空天地海一体化智能体系。以SpaceX为代表的全球行业标杆企业，其终极布局并不止于航天发射或卫星通信，而是依托低成本轨道投送能力，将通信卫星、遥感卫星、AI算力卫星共同纳入一套全域智能太空体系之中。
过去首先问的是“你能不能把火箭、卫星、关键部件造出来？”
现在则越来越需要回答“应该造什么？造出来以后干什么？几百颗、几千颗卫星能不能组成一张真正有用的智能网络？最终有没有客户愿意持续付钱？”
因此，商业航天现阶段的竞争，将从单点技术能力进一步走向面向太空AI时代的系统定义能力、产业组织能力和商业闭环能力。
深空矩阵希望参与的，正是后者。
投了十余年商业航天后，张伟杰决定“组队参赛”
深空矩阵创始人张伟杰，在多年前曾创立了航天赛道的专业投资机构天问时代基金。
在过去的近十年中，他持续投资商业航天及硬科技领域，在天使轮就精准押中了星际荣耀、箭元科技、朗迅芯云、爱思达科技、航聚科技、华驰动能、航星传动、赛思倍斯、天链航天、嘉航未来、海问新材料等一大批覆盖火箭、卫星、测控、芯片、材料、动力及核心零部件的优质企业，其中星际荣耀、箭元科技、朗迅芯云等多家公司已成长为业内“超明星”。
张伟杰及天问时代的航空航天布局
某种程度上，这张投资地图本身就是一张中国商业航天产业链地图的缩影。作为深耕行业多年的航天老兵，张伟杰亲历并见证商业航天产业从0到1的发展，持续助力地方航天产业培育落地，深度参与了浙江诸暨航天产业生态的构建。
张伟杰将自己过去的角色概括为：“发现企业、判断技术、配置资本。”
而进入商业航天2.0之后，他认为产业需要出现另一种角色：“定义系统、组织企业、配置技术，把商业闭环跑出来。”
“过去像是在场边挑运动员，现在场上已经有很多很好的运动员了，下一阶段需要有人把球队组织起来，确定怎么打比赛。”
这也是他从投资人再次走向创业者的重要原因。
与此同时，深空矩阵首席科学家由国际宇航科学院院士、国家级功勋卫星总师担任，其长期参与国家级重大卫星工程，拥有深厚的卫星架构设计和重大系统工程经验。团队覆盖卫星总体、天基智能、载人航天、空间站、AI芯片、异构超算等领域关键人才。
一端负责从0到1定义下一代智能卫星和星座系统，一端负责把中国已经成熟的产业能力重新组织起来，构成了深空矩阵推进太空AI中国方案的两项核心基础。
鼎晖创始合伙人、鼎晖VGC管理合伙人王霖认为，太空AI并不是单点技术机会，从运力、卫星平台、芯片，到通信、能源、热控、材料和制造都会产生新的产业机会，但真正稀缺的是能够从顶层定义系统，同时把产业链优秀能力组织起来的企业。我们高度看好深空矩阵成为太空AI全产业链组织者的潜力。
麟阁创投则更关注深空矩阵的落地能力。在麟阁创投看来，太空AI的终局足够宏大，但真正重要的是从现实约束出发，将长期目标拆成“能够设计、验证、迭代”的系统建设路径。星环计划正是这样一套兼具长期空间与阶段性落地能力的方案。
不等210颗星全部上天，先把商业飞轮转起来
相比“太空算力到底有多大”，深空矩阵更关注客户为什么付费。
深空矩阵从一开始就把商业闭环放在前面。2026年7月，公司正式发布新一代AI智能卫星星座战略“星环计划”。与单纯制造或部署算力卫星不同，星环计划是以真实应用和商业需求为牵引，建设通、遥、算一体化的低轨智能卫星网络——会看、会传、会算。第一阶段规划约210颗卫星，包括不同类型的遥感感知、通信中继和计算节点，星座建设与客户服务同步进行、一起长大，并随着业务增长不断提高智算节点比例，逐步形成面向全球的太空AI算力服务基座，最终实现“空天地海一体化超智能体系”的长期愿景。
虽然星环计划还没有大规模实施，但市场工作早已开始。
公司目前正在与东盟、非洲等“一带一路”重点海外市场进行合作洽谈，例如从客户重点关注的能源设施监测、农业与森林监测、自然资源调查、应急等重大需要着手，找准大量对空间数据、同时对时效性要求较高的标杆应用场景。
例如在海上油气场景，客户真正需要的并不是购买一颗卫星或者多少TOPS算力，而是：某一区域有没有异常？有没有发生泄漏？多久能够给出判断？
因此，星环计划并不会等到210颗自有卫星全部部署完成以后再进行商业化。
而是在自有星座建设过程中，深空矩阵会先整合现有多源遥感数据为客户提供服务，并逐步形成类似“遥感云”的能力：客户无需关心底层数据究竟来自哪颗卫星，只需要提出任务，由系统完成数据获取、计算、分析和结果交付。
随着自有卫星不断加入，服务频率可以从周级逐步提升至天级、小时级乃至更高频。
由此形成“客户需求→服务收入→更多卫星→更高服务能力→更多客户”的商业飞轮。
张伟杰表示：“商业航天首先得是商业。我们不是先把一大批卫星打上去，再问这些卫星卖给谁，而是一边服务、一边建设，让业务和星座一起长大。”
开放整合，与供应链共同定义产品
在产业组织方式上，SpaceX高度垂直整合的路线难以复制，深空矩阵选择更能发挥内外部优势的“开放整合”路径：关键架构自己定义，核心能力自己掌握，专业能力充分开放。
但开放也并不意味着简单采购现成产品。
深空矩阵正在与产业伙伴推进多项联合研发：由深空矩阵定义星座总体目标、性能指标和成本边界，再与专业企业共同重新设计核心部件与系统。
这种模式更接近苹果公司与核心供应链的关系——最终产品由平台企业定义，但大量专业能力来自产业链协同创新。
本轮融资完成后，深空矩阵将进一步推进算力、能源管理、智能卫星平台、通信、热控等关键方向的联合研发，并加快关键技术搭载验证和首批卫星工程。
按照当前规划，公司将首先通过合作伙伴的发射任务推进部分核心能力在轨验证，随后建设由数十颗卫星组成的首个在轨最小业务能力单元，并逐步推进第一阶段约210颗卫星部署。
长期来看，深空矩阵希望从今天的空间智能服务，一步步走向更大规模的太空AI算力服务基座，并最终构建一套“空天地海一体化智能超体系”：
遥感卫星是“眼睛”，通信网络是“耳朵”，未来越来越强的太空计算节点是“大脑”。
当这些能力真正连接起来，未来用户无需知道数据来自哪颗卫星、算力运行在哪个节点，只需要提出任务，系统自动调用空间数据、通信网络和计算资源完成。
“这轮融资的意义，是把深空矩阵从面向太空AI的“系统总体设计”阶段，推向以商业闭环为核心导向的‘系统建设’阶段。接下来，最关键也是最有价值的步骤，是以深空矩阵的星座“星环计划”为核心，把优秀的产业能力组织起来，构建面向新一代智能卫星星座的核心产业链要素。”张伟杰表示。
【责任编辑:周靖杰】
