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日本家电厂在20世纪后半曾以产品新颖优良出名，但到21世纪便显得落后，即使还能看到许多新点子，却没能由日本人成功商品化，基本上，问题是出在组织与企业，形成不鼓励创新研发的风气。
以发明NAND的前东芝(Toshiba)研究员舛冈富士雄为例，他在1980年代开发出NAND并商业化，成为东芝迄今为止的主力事业，但1990年代日本泡沫经济崩溃，他不顾外界环境与上司指令，继续自顾自地从事研发，结果他研发的产品上司不接受，上司要的产品他没做，1994年被迫离开东芝。
舛冈富士雄事后回忆，当时经营环境变差，公司风气变成不求有功但求无过，他这样挑战新产品新技术的人，容易留下失败纪录，更糟的是可能连累上司，在过度追求不失败的风气下，培育出整个靠不创新不挑战才能升官的世代，这是带来日本企业不创新的第一个因素。
发明蓝光LED的诺贝尔奖得主中村修二，也有类似感想，他指出他的成功，是上司愿意给他10年时间进行研究，不干涉不能带来获利的他，才有了LED产品。而现在的日本企业，由于股东压力而追求短期成果，再也不可能像他当时有充裕时间去追求高深技术。
而当不求有功但求无过风气培养出的职员，逐渐升任中间管理职时，就会更进一步打压可能失败的计划，即使不摆明禁止，但会要求提案研究人员与职员提出更详尽的事业评估计划，迫使研究人员把技术研究时间转为报告制作时间，甚至只做报告不做研发，负责研究Powerpoint格式的研发人员充斥各厂。
日本文部科学省调查，官方的大学研究人员，2002年工作时间有46.5%花在研究，但2013年便减为35.0%，减少约25%，大企业没有类似的统计资料，但据信问题只有比官方更严重，结果就是研究人员花在说服上司的报告时间越来越长，用在产品技术研发的时间日渐缩短，自然更不可能有新产品出现。
目前自行创立Seltech公司的江川将伟，则说出他2009年以前任职于丰田通商(Toyota Tsusho)旗下电子零组件厂Tomen Electronics的往事，他提出以该社零件组装成类比数位讯号转接模组，能让当时的类比电视收视数位讯号，由于日本将结束类比讯号播放，这种转接模组市场规模估为300亿日圆(约2.9亿美元)。
但是Tomen Electronics当时只做零件不作模组，这种电视盒市场上也没有先例，因此高层不愿投入，以报告书格式与文字错误，又或自己出差没办法看报告来刁难他，最后他只好离职，自行创业获得成功，Tomen Electronics则预定将在2017年4月结束营业。
即使是技术难度不高且市场需求已明显出现的转接设备，日本企业都不敢冒险，难怪无法出现崭新产品，也让日本人对创新丧失自信。
