联发科确认集团利益至上　蔡力行加入重塑铁三角

联发科22日董事会决定延揽蔡力行担任公司新设的共同执行长一职，同时，也让蔡力行接任联发科集团副总裁职务，并排定在公司2017年董监改选时，也会让蔡力行担任公司董事一职。联发科对蔡力行的礼遇，从职位新创、职权分配、职能设定等动作上，可以看出联发科是很认真希望蔡力行可以在7月1日一加入联发科集团这个大家庭后，就即刻上工，发挥效用。此外，22日联发科董事会也再次确认联发科日后将以集团式的运作方式为主，并决定成立集团办公室，由谢清江出任集团办公室总经理一职。联发科高阶管理阶层相关权责重新分配及设定的动作，似乎正暗示联发科2017年恐将再次进入休养生息，伺机再战的以守代攻阶段。

其实联发科高层改组的频率向来不低，毕竟，公司在97年成立后，一路冲到全台第一，甚至全球第三大IC设计公司的地位，中间数以百计的日常工作内容，及跨领域、跨市场、跨产品、跨服务的创新意念，都需要有人来领导、监督及执行，以等比级数般不断爆增的工作质量，当然需要公司不断的重新分配工作，甚至创新分配职权。以联发科董事会22日公布未来集团发展蓝图及方向，将由蔡明介董事长、蔡力行共同执行长及谢清江副董事长等3人来主要领导下，配合原有的朱尚祖、陈冠州等2位共同营运长，负责公司日常营运管理等一般性工作，联发科最新的三丛集(蔡明介、谢清江与蔡力行、朱尚祖与陈冠州)，5核心管理设计架构，已重新出世。

联发科未来将以集团式营运方式及集团利益为主，及延揽蔡力行加入等两件事，大概就是联发科22日董事会的主要亮点。其中，联发科确认以集团式运营策略来面对物联网世代来临的各种技术、产品及市场挑战，同时，也借由集团内部彼此间的研发资源合作、分享及创新动作，来进一步锁定终端无线通讯、数字多媒体IC设计、电源管理产品、物联网(IoT)及车用电子产业的新兴商机，务求联发科在物联网世代商机来临时，仍可维持住坐三望二抢第一的全球一线IC设计大厂地位。至于请蔡力行一口气担任联发科董事、共同执行长，及集团副总裁三大重要职位，似乎也暗示联发科高层有意透过外力来强调内化改革的重要性，蔡力行过往准、硬、强的行事风格，确实有利缩短联发科有意转型的阵痛期，也让过往蔡明介、谢清江齐喊冲，卓志哲就负责踩刹车的铁三角管理经典再现。

只不过，联发科过去出现高层改组动作的时间点，多在公司经营、产品、技术及市场出现转型压力，或是升级关键的阵痛期间，毕竟，也只有在这个时侯，联发科内部才有办法好好的静下心来，上下一体的来思量公司未来营运方向及相关策略。也因此，即便蔡力行能在没有情感包袱下，好好来整理联发科集团及联发科本身的营运效能与效率，但却还是很难掩盖联发科2017年智能型手机芯片解决方案将由攻转守的难堪局势，芯片市占率、芯片毛利率的双杀走势，更是难以有效杜绝，甚至反应在公司本身及集团的业绩成长脚步下，不进则退、逆水行舟的压力也非常高。面对这些全新挑战要想全部一一拨乱反正，都需要找到对的人，并接受时间考验，从联发科董事会22日的决议内容来看，公司应该是先找到了对的人，接下来，就是请大家耐心等待了。