鸿海拟采轮值CEO制 为培养领导人才做准备

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知情人士透露,鸿海正在规划让轮值CEO制度化,将是这家已有50年历史公司的一大变革,目的是要培养未来领导人才,以及更加落实公司治理。

其中一名消息人士透露,这是为培养接班人做准备。另外二位消息人士则提到,考虑中的一个选项,是会有四个轮值CEO的职位,每次轮值时间为六个月。他们指出,这是回应外部对公司治理提出更高的要求;希望以制度化方式培养高阶领导团队,但强调细节尚未定案,且仍有变数。

报导指出,这等于是鸿海首次将集中在董事长一人手中的经营决策,下放到四个人,轮值CEO各自历练,酝酿世代交替的氛围。

刘扬伟从2019年起接任鸿海董事长兼任总经理,他上任后即成立经营委员会,每季召开法人说明会,试图改善公司的透明度。

至于轮值CEO人选,一位消息人士透露,可能由不同的高阶主管担任,此制度实行范围将仅限于鸿海集团的六大事业群以及部分中央单位,不包含如工业富联,鸿腾,富智康等旗下子公司。

华为从2011年即开始采用轮值CEO制度,每次轮值时间为六个月。轮值CEO是公司经营管理以及危机管理的最高负责人,并根据授权,召集和主持公司董事会常务委员会,以及经营管理团队的相关会议。但其实这种轮值执行长的制度,在国际大企业中并不常见。

消息来源也表示,轮值CEO制度实施的细节尚未最终定案,包括人选都有可能变化。其中一位消息人士说,虽然创办人郭台铭已淡出鸿海,但他对公司仍具一定影响力,这也是要考虑的变数之一。

责编: 爱集微
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