鸿海拟采轮值CEO制 为培养领导人才做准备

知情人士透露，鸿海正在规划让轮值CEO制度化，将是这家已有50年历史公司的一大变革，目的是要培养未来领导人才，以及更加落实公司治理。

其中一名消息人士透露，这是为培养接班人做准备。另外二位消息人士则提到，考虑中的一个选项，是会有四个轮值CEO的职位，每次轮值时间为六个月。他们指出，这是回应外部对公司治理提出更高的要求；希望以制度化方式培养高阶领导团队，但强调细节尚未定案，且仍有变数。

报导指出，这等于是鸿海首次将集中在董事长一人手中的经营决策，下放到四个人，轮值CEO各自历练，酝酿世代交替的氛围。

刘扬伟从2019年起接任鸿海董事长兼任总经理，他上任后即成立经营委员会，每季召开法人说明会，试图改善公司的透明度。

至于轮值CEO人选，一位消息人士透露，可能由不同的高阶主管担任，此制度实行范围将仅限于鸿海集团的六大事业群以及部分中央单位，不包含如工业富联，鸿腾，富智康等旗下子公司。

华为从2011年即开始采用轮值CEO制度，每次轮值时间为六个月。轮值CEO是公司经营管理以及危机管理的最高负责人，并根据授权，召集和主持公司董事会常务委员会，以及经营管理团队的相关会议。但其实这种轮值执行长的制度，在国际大企业中并不常见。

消息来源也表示，轮值CEO制度实施的细节尚未最终定案，包括人选都有可能变化。其中一位消息人士说，虽然创办人郭台铭已淡出鸿海，但他对公司仍具一定影响力，这也是要考虑的变数之一。