龙芯产业化到底有多难（图）？
先讲两个小故事：
几年前见到TI公司亚太区总裁程天纵先生，讲到TI在移动终端领域的历史，20世纪八十年代，移动通讯从模拟手机向数字手机转移，作为业内的领先企业，NOKIA也面临着业务转型，为了设计下一代数字手机，NOKIA选定TI为数字手机核心基带芯片组的合作伙伴，由TI为Nokia定制数字手机的基带芯片组，选用当时名不见经传的CPU核ARM作为基带处理器内核。随着数字手机逐步统治市场，TI公司在为NOKIA提供基带芯片组定制基础上，不断推出面向手机厂家的通用基带芯片组，从而树立了在数字手机基带芯片组的统治地位，而作为芯片组CPU内核的ARM，也在众多内核的竞争中，奠定了在手机及其他嵌入式应用的垄断地位。
另一个故事有关台湾宏达公司，如果不是业内人士，很少有人知道宏达，但肯定知道本世纪初轰动一时的COMPAQ公司的IPAQ PDA，也知道目前国内微软智能手机的著名品牌多普达，对，台湾宏达是IPAQ及多普达产品的OEM提供商，从成立之处便致力于PDA开发的宏达，成立前两年并没推出成功的产品，以致宏达后台老板VIA董事长王雪红都有撤资的打算，但第三年开发成功的IPAQ产品一举奠定了在PDA及smartphone市场的领先地位，宏达的成功不仅使自身起死回生，也是微软推广PocketPC和Intel推广StrongARM CPU多年失败后的起死回生。
这方面的例子还有很多，如当年IBM选定微软的操作系统和Intel的CPU作为IBM PC的基本组合，举这些例子是想说明一个企业或一个产品要想在市场上取得成功，产品品质、企业实力固然重要，机遇是必不可少的，无论NOKIA、宏达还是IBM在产品选型时都面临着很多的选择，如Nokia当初面临的不止ARM，还有MIPS、SH3、PowerPC甚至X86等多种CPU内核。
龙芯产业化成功，机遇是必不可少的，特别对于龙芯这种通用处理器来讲。
机遇是可遇不可求的，机遇之外龙芯还要面临多方面的挑战：
首先，在产品线的选择上，龙芯已经发布的产品包括龙芯I，龙芯2C，2E等，据说已经启动开发多核的龙芯3通用处理器，龙芯1、龙芯2、龙芯3分别针对嵌入式、PC及高端服务器市场，龙芯推出了高、中、低三线产品。
龙芯盒子
作为微处理器提供商，目前能提供高中低三线产品的厂家可能只有IBM一家，但在低端处理器市场，IBM已经放弃了CPU的开发，转而提供基于Power核IC设计服务，只推出中高端的PowerPC CPU；作为PC行业的龙头老大，Intel在多年通讯领域投入不见效果后，毅然将通讯产品业务打包销售，集中精力在PC及服务器市场，既便如此这几年还是受到了AMD的强烈挑战，其他微处理器供应商无论飞思卡尔、英飞凌还是飞利浦都有自己的侧重，而作为中国科学院计算技术研究所的一个研发团队，龙芯在产品线上的丰富多彩无疑为今后产业化的困难埋下了伏笔。
龙芯电脑
半年来龙芯的新闻不断，预售龙芯盒子，龙芯笔记本，发布龙芯2E,科学院2006年十大创新，高调签约ST公司，所有这一切都让人感觉到国产CPU的黄金时代马上就要到了。在本博客另外一篇《由google搜索看中国四家IC设计企业的不同》分析中可以看出，在市场定位上，龙芯更多的定位于PC及相关产品，这点在龙芯的博客（http://blog.sina.com.cn/longxin）及相关报道中也可以得到证明。
无论触摸终端产品、龙芯笔记本、龙芯盒子还龙芯电脑等都将面临与Intel、AMD甚至VIA的正面竞争，计算所所长李国杰院士多次讲到龙芯是“穷人的CPU”，不知道到底低多少穷人才会买得起，有计算机常识的人都知道，CPU在整个电脑成本中一般所占比例不会超过20%，即使龙芯处理器比Intel、AMD便宜，也很难有明显的差异，更不用告诉消费者使用连Linux开发者不用的Linux操作系统，这种理念在业界已经试验多次都证明是失败的，如微软在中国推出的VENUS计划。消费者购买计算机，价格固然重要，功能才是关键，至于龙芯标榜的低功耗，在电脑产品特别是低端电脑产品的需求并不像手机那样强烈，李院士有偷换概念的嫌疑。
如果定位电脑市场，龙芯面临的另外一个问题是配套芯片的供应问题，由于龙芯2E目前没有集成南北桥，与之配套的芯片很多已经停止生产，在IT行业停产不意味着停止供货，但也不意味着价格的降低，在整体成本上，龙芯计算机并不占优，这一点也反映了当初龙芯2整体设计时更多的考虑的是追求性能（符合计算所作为国家顶级研究团队的定位），对产业化的需求和产业的动态则考虑不周或准备不足。
综上所述，如果龙芯将产业化的重点放在中端如PC产品，注定了龙芯会走得非常艰难，甚至机会渺茫。
龙芯笔记本
一直认为龙芯在低端嵌入式市场是有一定前途的，2005年在微软公司的帮助下，龙芯完成了对windows CE的DSP开发，成为国内第一款也是目前唯一一款通过微软NSTL测试的通用CPU，为龙芯在嵌入式领域的应用奠定了基础，可惜事过两年，没有看到龙芯在此领域的进一步进展，作为全球的电子产品制造基地，应当说龙芯在低端嵌入式市场有着难得的市场机遇，无论是IPTV、数字电视还是MP4等领域，运作好的话都会有龙芯的一席之地，看到龙芯把主要的精力放在龙芯笔记本、龙芯盒子甚至龙芯触摸终端市场，真的很担心，作为国家投入上亿人民币开发的产品，即使龙芯在触摸终端上取得绝对的市场优势，每年几万台的市场容量又能为龙芯带来什么？何况面临的竞争一点也不比PC小。
运行Windows CE.net的龙芯
龙芯真正的核心应用应当是高端服务器市场，IBM已经给出了成功的案例，因为高端服务器是个技术相对封闭的产品，同样是计算所的公司曙光在高端服务器领域保持着较高的技术水准，与计算所同根同源的联想集团在高端服务器市场也有一定的优势，三者的结合是典型的强强联手，完全可以在高端服务器市场打下一片天下。
其实处理器的设计完成只是走向成功的第一步，而且是万里长征的第一步，工程化能力才是产业化的关键。曾和已离开方舟的一位高层沟通，他也认可。几年前风光无限的方舟处理器现在已经放弃开发，当初政府采购曾经给方舟带来几万台的网络计算机订单，由于产品不稳定，造成神州数码上万台几千万元人民币的损失，从而彻底推出市场，问题的核心问题并不是处理器，而是支持处理器的软件系统。
在PC领域称霸多年的Intel公司在通讯市场面临过同样的困难，在微软推出smartphone产品一年后，基于TI的OMAP 处理器便占据了统治地位，而基于Intel CPU的Smartphone产品却迟迟无法推向市场，据微软内部人士透露，关键的问题是基于Intel CPU的Smartphone产品无法通过微软的产品测试，因此产业化问题不仅仅是龙芯要面临的问题，同样也是大多数企业甚至Intel要面临的问题，而软件特别是底层软件的开发能力及开发水平又是产业化的重中之重，微处理器的竞争其实是软件的竞争。作为龙芯团队的核心骨干，来自中国科学院的团队基本上缺乏这方面的经验，难度可想而知，而这块业务又恰恰是不能也没有办法外包给合作伙伴。
龙芯产业化面临的最大困难其实是产业化所需的人才，龙芯团队的优势是设计，把工程化更多的寄托在合作伙伴本身是不可取的，科学院研发体制也制约了龙芯产业化的步伐，工资待遇更无法同国外知名企业相比，仅凭一时的爱国热情可以完成一代甚至两代CPU的开发，在市场经济的今天，如何聚集一批优秀的产业化人才，对龙芯团队绝对是一个不小的挑战，企业化运作是龙芯的必由之路。
不否认作为龙芯领军人物胡伟武的个人水平及敬业精神，也不否则作为龙芯象征的李国杰院士的爱国热情，但龙芯产业化要走的路的确还很长很长。
龙芯一路走好。
（作者：老杳）
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