台积电岛内外如火如荼赶工扩厂，但近期工安事件频传，台积电内部高度关注，业界盛传公司已成立专案小组强化整顿供应链，若供应链问题未改善恐“掉单”，汉唐、帆宣、中钢构与多家营造伙伴等合作厂商压力大。
台积电持续强化整顿供应链管理，外传11月17日召开供应链管理论坛，届时公布的优良供应商名单将有所变动，
台积电每年的供应链管理论坛皆会颁发优良供应商奖项，获奖厂商获得肯定，无不引以为荣。不过，近期台积电高雄楠梓园区F22 P4厂新建工程、宝山厂先后传出工安意外，使得今年优良供应商卓越表现奖名单将面临洗牌，台积电今年供应商大会也会更聚焦工安议题。
台积电全球大扩厂，也带来管理挑战。台积电资深副总经理暨副共同运营长／信息安全长侯永清日前公开提到，台积电目前全球加起来接有近20座厂正在建置，当前供应链的挑战绝非单一环节或单一公司能解决，而是关乎整体生态系统。
他当时提到，现在客户总问：“既然你们现在能同时盖20座厂，那可以盖30座吗？”然而问题在整个生态系统统还没做好这样的准备，每个工地的施工人力有限。
应对大扩厂带来的挑战，台积电内部已成立工地安全强化委员会，强调跨部门协作，全方位推动工地安全卫生事务，以及导入AI解决方案提升工地安全、协调成熟厂区与新建工程进行介面管理及安全改进、与承揽商合作，鼓励其提升安全和工作环境。对外沟通，并提供必要的法律建议等。
台积电今年并新增三项营建工地管理指标，做为安全管理成效的追踪依据，确保每位参与建厂专案伙伴皆能于安全无虞的环境中工作。台积电订下营建工地事件及事故发生千人率小于3.7、营建工地职灾死亡事故零件与营建工地重大职灾发生频率小于0.77的三大指标， 三大指标2030年目标分别小于3.2、维持零件、小于0.77，皆仍有改善空间。
