光阴似箭，韶华如歌。数十年间，中国芯片领域已出现翻天覆地的变化，也涌现出一群志存高远又脚踏实地的企业家。
集微网与清华大学出版社联合出版的《芯人物—致中国强芯路上的奋斗者》一书，首次全方位展示了这批先行者的情怀和风采。
【本期人物】陈政兴，均豪精密工业股份有限公司董事长。1991年加入当时全球最大的映像管厂——中华映管的精密机械厂设计处，先后经历东芝、三菱两次技转均担当重任，在中华映管的12年间一路被提拔到设计处长；2003年加入均豪至今，带领团队全面提升，屡创佳绩，2013年帮助公司转亏为盈奠定全方位领导人的基石。2020年获董事会通过担任均豪精密董事长。
三次化危为机 实现三次跃迁
回望陈政兴的求学和职业生涯，引人注目的是每一次危机却成了陈政兴职业履历的“跳板”：无论在2000年互联网泡沫危机之后临危受命，还是2008年金融危机转型再造，再到2020年席卷全球的疫情，每一次陈政兴可以说成功地将危机转化成了机遇，也从中实现了自己人生的“三级跳”。
或许这与根植于心的理念和心态强相关。就以0.05分之差为例，陈政兴如今可以笑谈说，在求学这么年轻的阶段就遇到这些挫折，可以说是好事，越早遇到挫折，越早知晓如何在失败过程中站起来而不被击倒。“加之在职场上经历的挫折历练，我会不断累积自己沉着冷静的心态，而不是遇到事就乱了阵脚。在突如其来的变化当中，一个领导心态是很重要的，不断调整心性，临危不惧，这样才能沉着应战。”陈政兴道出了他的方法论。
陈政兴既是这么思考，更是这么践行的。他还清楚地记得在均豪刚任BU事业部负责人不到一年，就遭受到金融危机的重创。不得不说，这对均豪的发展与营运造成了巨大的冲击，不仅公司业绩连续几年表现不振，一些中高层领导也陆续流失。对于陈政兴负责的BU来说，市场完全没有新的订单，只有一些之前手上的订单要执行等着交货。该怎么办？
陈政兴的选择是既要借势而为，亦要修炼内功：利用那段液晶显示产业从台湾地区转向大陆的转折时间，调整团队走向精细化设计，让设计简化、成本优化，着力在大陆市场拓展，也因此一直到现在华星光电、京东方都是均豪的客户。在一张一弛之间，最终陈政兴所管辖的BU当年实现了盈亏平衡。
带领团队在金融海啸中逆势飘红之后，2012年陈政兴再度临危受命，“擢升”至均豪精密集团总经理，高难度的挑战亦接踵而来。“在历经了将近四年的低潮期之后，员工的向心力已较为薄弱，如何让员工重拾信心，如何带动同仁对团队的信心，这是生死存亡的大课题，唯一能做的事就是浴火重生。”陈政兴再一次直面挑战。
陈政兴还记得，那时经常跟同仁讲要“精实为本，获利优先，聚焦加值，创新永续”，在管理上做精实管理，同时在产品与技术都重新聚焦，希望以获利为优先，这样才能留住更多的人才，支撑未来的发展。大开大阖之下，2013年公司就转亏为盈。一方面，面对未来市场与客户的先进需求，除自主开发之外，均豪借鉴了中华映管的路径：与众多的国际大厂结盟或技术合作，不断从中精进核心技术的深化。另一方面，意识到显示面板行业相关的建厂需求将趋缓，均豪精密携在显示领域累积的核心技术，2015年开始切入到半导体业布局，在子公司均华本身就是以半导体先进封装制程设备为主的基础上，进一步在技术和产品的研发与投资层面做深做透，配合客户加强认证，最终成为均豪新的“造血”之源。几板斧轮番下来，均豪焕发了新的生机。
随之而来的剧本又将陈政兴推向前台，2020年获董事会通过担任均豪精密董事长，是否要接下重任？如何顺势而为？无论是中美贸易战，还是全球疫情的影响，不得不说这一接棒又让陈政兴再次处于危机的浪尖上。
这一次陈政兴已然足够从容。“危机也是转机，当时我一直跟团队说，这时应是我们锻炼、调整体制、改变公司营运机制的一个好时机。”这次均豪在以往的基础上做出了三大调整：一是开辟第二增长曲线，随着台湾半导体行业投资火热，均豪凭借在面板设备业耕耘多年打下的基石以及在半导体封装设备的先行布局，将大部分资源应用到半导体业中来，实现了新的转变和升维。
二是认识到集团的发展不能单打独斗，在2020年与志圣与均华三家公司筹组了G2C联盟，因三家公司在半导体制程设备各擅胜场，通过整合多家公司的人力、物力、技术资源，建立强大供应链体系和客服体系。
三是在2020年疫情刚开始时到大陆出差较难，均豪通过数年前在大陆布局建立的12个服务办事处，以及在G2C联盟助力下服务办事处的合力支持，实现了在疫情期间对大陆客户的设备装机与售后服务。此外，由于减少出差频次，估算每月差旅费节省大概200万元新台币，一年就节省2400万元新台币，均豪将这部分资金投入到更多的数字化转型业务中来，持续推进营运和客户的拓展。
在数次历练之后，陈政兴得以不断培育和锤炼出全局思维、系统思维和运筹思维，由此也迈向了人生的新高度。
上下一心永续经营 迈向50年辉煌征程
可以说，均豪抓住了液晶显示行业的兴起与技术迭代的浪潮，其后又在半导体业的起势中率先布局，赢得了取得未来胜算的新筹码。而成立于1978年到今年是44年，再过6年均豪就迎来“知天命”之年了。而留给陈政兴董事长的企业哲学命题也迎面而来：如何永续经营？
“永续经营当然希望是能够兼顾ESG——环境、社会、管理。”陈政兴对此已然深思熟虑，“均豪一直以来不断地因应时势，创新优化产品。可以说均豪的发展DNA是深耕智能设备，目标是成为智能制造的领航者，为面板、光电和半导体业的众多客户提供全面的智能制造解决方案，不断助力为客户创造价值，而客户的成功也就是均豪的成功。”
走过不惑之年的均豪在战略上“致广大”。陈政兴强调，均豪未来的计划是三步大棋：一是差异化、多元化、拓展下一代显示产业；二是扩大、推广、品牌智动化产业；三是精实、联结、聚焦创新半导体产业。
在战术上均豪则“致精微”。一是在长期耕耘显示行业设备的基础上，看准行业向新型Micro/Mini LED发展动向，迅速转型跨入设备多元化供应行列，增加均豪精密下一代产品的竞争力。二是精实半导体核心技术，创新联结国际研发资源，贴近台湾半导体市场，提升总体竞争力并掌握市场动向，以提升客户竞争力及差异化。三是陆续通过ISO 9001(质量管理系统)及ISO 45001(职业安全卫生管理系统)认证，迈向更高的标准来保障客户权益。四是发展OEM/ODM 服务，争取国际订单降低产业景气循环影响，推广与客户结盟至其他产业领域合作，扩大营收来源。五是谋求客户与公司双赢策略。创新永续经营，持续拓展与世界性一流公司进行异业结盟合作，成为长期自动化设备伙伴，加速新产品的研发，协助客户新产品及时上市并跨进新市场，建构长期稳定、获利的体系。
在向50年征程迈进的过程中，除了在业务精进和客户价值打造层面持续“进阶”之外，陈政兴更看重均豪团队的上下一心，携手共进。正如Linkedin（领英）创办人霍夫曼曾提出，“雇主和员工建立在互相为对方增值的关系上，员工帮公司创造价值、公司帮员工成长增值”，均豪可谓是这一理念的忠实“拥趸”。
“我与大多数的公司领导一样，三十年前从一个职场新人，跟随着前辈的步伐，一路学习成长，从刚开始带领一个小团队，慢慢团队变大，人变多了，现在是带着好几家公司向前行。也慢慢体会到，身上的责任随着团队的成长也增加了。”陈政兴朴素的话语藏着最动人的真情实感，“企业如何让员工感到幸福，愿意加入均豪精密这个团队，一起往前走。”直白来说，陈政兴希望最终是要将均豪打造成为一家幸福企业，“让员工除了安心养家，愿意与我们一起打拼，在外能够以均豪精密为荣”。相信天道酬勤、地道酬善、人道酬诚、商道酬信、业道酬精的陈政兴，希望均豪能够生生不息，如同创办人在多年前种下的一颗种子，经过不断地灌溉，创新永续，未来一棒一棒传承下去，这也是他心中对均豪的感想与期许。
正如锻造伟大的管理者，才能制造伟大的企业。《醉古堂剑扫》里面有一句话，很适合那些有积累、有素养、有眼光、有决断能力的领导者：“君子对青天而惧，闻雷霆而不惊，履平地而恐，涉风波不疑。”无疑，在经过多年的打拼和锤炼之后，已然成长为均豪新一代“掌门人”的陈政兴有这样的才智、决断和信心，将带领均豪走向辉煌的50年征程。
正如丘吉尔所说：“马背上的时光没有一分钟是浪费的。”
致中国强“芯”路上的奋斗者！这里是“芯”人物，感谢收听，下期见。
