根据《财讯》双周刊报导，20年前，汤玛斯．佛里曼的畅销书《世界是平的》，解析了21世纪全球化的过程；如今，这个水平线正渐渐被打破。在面板产业上，友达董事长彭双浪也正带领团队转型，精耕每一块“细碎”的市场。
《世界是平的》描述了全球产业如何走向水平分工，让消费者享受到低价、低通膨的产品。但彭双浪认为，受到疫情、战争以及地缘政治等影响，长链已经行不通了，友达绝对不适合再生产标准大量化的粗放型产品，而要转向掌握细碎的市场。
台湾面板产业饱受中国、韩国同业竞争的故事，已是市场上耳熟能详的话题。今年开始，将会有不一样的故事出现。今年4月底，走进热闹的Touch Taiwan展，友达的摊位上，已看不到超巨大而华丽的无缝拼接显示器，取而代之的是一台拥有各种车用面板的展示车。
“2025年，友达将不再只是一家面板公司，而是一家显示器系统整合商。”彭双浪重新定位公司的方向。2018年，彭双浪首次提出价值转型的诉求，2020年再定调为双轴转型，也就是“Go Premium、Go vertical”（追求高附加价值、深化垂直整合应用）。
2012年，友达累积亏损千亿元之际，彭双浪临危受命出任友达总经理，2015年升任董事长。20多年来，他从管理工厂负责制造生产，变成制定营运策略的领导者，带领友达走出不一样的路。一位友达供应商的总经理观察，彭双浪以身作则带着同事一起改变，不仅很早就发展出软硬体整合的核心能力，认知无法在OLED技术竞争之后，更决定全心放眼下一世代的显示技术。
临危接重担 坚持创新技术之路
《财讯》双周刊指出，彭双浪启动的双轴转型当中，备受关注的即为MicroLED技术。友达于2012年正式投入MicroLED研发，负责的团队评估之后，乐观认为2016年即可量产；只是没想到这段路走的速度比预期还要慢，也比预期的更加崎岖。
“真正转型的最好时间点是在谷底的时候，但在谷底时却又会面临资源不足的问题。”彭双浪坦言，创新技术能否成功变成产品，真的充满未知数，创新技术的投入是一条很寂寞的路。
彭双浪以美国康宁最热卖的强化型大猩猩玻璃Gorilla为例，康宁成功研发出该产品时却乏人问津，直到十年后苹果创办人贾伯斯为了iPod，正找寻一款耐摔的玻璃时，才让这项产品重见天日，更成为康宁史上最热卖的玻璃。
“现在车厂直接跟我们谈显示技术，每一款车子的显示器产品都客制化。”彭双浪指出，友达在MicroLED布局上千个专利，以既有技术路线证明MicroLED能走向商用化，也承诺供应链每两年降低MicroLED模组一半成本的目标；预期十年之后，MicroLED将大量普及应用在车用显示器上。
今年4月开始，友达并购德商BHTC案已完成交割，并开始认列营收。BHTC年营收规模约两百亿元台币，占友达年营收比重近一成；BHTC加入后，友达来自车用营收比重将跳到近3成。
《财讯》双周刊分析，3年前，彭双浪新增“聪明投资”的营运策略，即希望以投资或并购等方式建构生态圈。在他的掌舵之下，友达逐渐打造出全新的面貌，如何能成功翻转外界对于面板厂的刻板印象，还是要让数字来说话。
