龙芯怎么办？–给龙芯的建议
虽然与龙芯总设计师胡伟武及中科梦龙总经理张福新都很熟，还是想把这篇文章公开发表，一方面希望引起他们更多的注意，另一方面也希望引起社会特别是产业界对龙芯的关注。
龙芯上网本
前不久拿到一部龙芯上网本，本该给他们说些好话，不过掂量之后发些建议也许更合适，即便有些人可能不喜欢；对待龙芯老杳总觉得两难，一方面希望国家巨资投入的龙芯能够在产业化方面取得成功，另一方面又为他们对产业化的不了解感到痛心，照目前的态势发展，很难看到龙芯在消费产品领域的未来，除非龙芯真的把自己定位在高端服务器领域，想必胡伟武不这么想，张福新也不这么想，否则也便不会有中科梦龙的出现。
首先龙芯应当放弃大包大揽的做法，不要自己开发Linux操作系统，随着上网本在全球的流行，虽说Android短期内难以取代Windows的垄断，但Android的兴起已经是不争的事实，原因很简单，Android是基于网络应用的操作系统，更适应3G时代的需求，与其关起门来大包大揽，不如借助Google及社会的力量，龙芯开发团队集中精力把CPU及底层软件支持包做好。
国内软件企业投入多年，现在看来短时间内很难在系统软件上取得突破，即使攒出来的系统勉强可以使用，在整机易用性、稳定性方面差距依然非常明显，既然Google已经投入了很大的精力，为什么不采取拿来主义的做法，龙芯应当将重点向Android转移，虽然有点晚，相信两年之内随着上网本、MID等市场的兴起，龙芯依然有机会取得突破，做自己最擅长的是龙芯走向成功的前提。
作为处理器的国家队，龙芯在追逐四核、八核的同时应当把单核做好，上网本级别的消费电子产品，单核MIPS处理器已经足够，关键是要把集成度做上去、价格做下来，目前应用在上网本上的龙芯二代集成度太低，一方面成本无法降低，也不利于以便携为主上网本的设计，相信未来几年如果龙芯处理得当，在4-10英寸显示屏网络终端上是有竞争力的，特别是伴随Android系统的发展。
拥有一流的技术不一定开发出一流的产品，原因很简单，能把握市场需求的公司才能推出市场真正需要的产品，这也是为什么在许多公司总经理担当产品经理的原因，建议龙芯与国内比较成功的集成电路企业特别是那些市场运作比较成功的企业合作，将产品定义外包给对方，或者双方合作定义产品，为了提高企业的积极性，所有开发费用可以由龙芯承担，力争短时间内开发一款性能价格比及SPEC真正符合市场需求的产品，目前这种由研发人员定制产品的形式肯定无法满足市场的需要。
联发科在手机领域取得突破源于Turnkey，这一点已经得到业界共识，随着这几年国内手机开发的飞跃，大陆已经涌现出很多颇具水平的方案提供商，在集中精力开发处理器及底层软件的同时，龙芯应当加大与方案提供商的合作，处理器的突破无不是伴随着软件特别是整体方案的突破，在老杳建议龙芯将市场、产品定义外包的同时，也建议龙芯将整体方案开发外包，最好将二者外包给同一家公司，这方面无论是华为的海思还是瑞芯微、北京君正都做得很不错，这些公司经过多年的市场锤炼，也更具备产业化的经验。
经过多年的投入，应当说龙芯团队已经具备一定的技术积累，到了该出成果的时候，成果不仅仅是技术上的指标，更应当是产业化的应用、大规模的应用，简单的说龙芯应当集中精力在处理器开发及Android的底层软件开发，将前端的产品定义及后端的方案开发、市场拓展交给真正有能力的公司去做，否则龙芯很难走出实验室、也难以走向真正的产业化，不仅国家的巨资投入无法变现，想必这也不是龙芯团队的真实意愿。（作者，老杳）
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几十年的经验告诉全中国人民：政府插手越多的领域越做得烂，这是逃不了的命运。
盼龙芯不如去吃龙虾。中国芯片业没龙芯的位置，李国杰和胡伟武别忽悠我们纳税人了。
写的不错！看的出是楼主的肺腑之言。这年头真心愿意为企业出谋划策的人还真不多见了。为了鼓励楼主的仗义执言，本人发表一些个人的看法。
在我这个局外人的眼里，估计龙芯的管理者是不大可能采纳楼主的建议的，主要原因并非来自于龙芯的管理者，而是来自于我们现有的体制，楼主如果有兴趣可以看看是否有解：
1. “放弃Linux开发。”
龙芯很大部分收入来自国家对“自主”操作系统的研发资助，据说仅这次“核高基”的资助就超过9位数，放弃后这部分资助拿不到，估计公司立刻就得关门。
龙芯公司很大部分的工程师也是做这部分工作，如果放弃，这部分人员怎么办？炒掉吗？明显违背中央现阶段不许裁人的精神。一但有了这种想法，走人的是谁就说不清楚了。
龙芯在国人面前一直以“自主知识产权”的旗帜自居。如果采用Android，这个旗帜还能用吗？想做到“家里红旗不到，外面彩旗飘飘”可不是件容易的事。
2.” 产品定义外包”
其实龙芯现在就是这样做的，不过只是做不到“所有开发费用可以由龙芯承担”。以龙芯现在的规模，任何一款芯片的开发费用都是天文数字，开发费用必须客户承担，目前只有一个客户腰包里有足够多的银子与龙芯做生意–中国政府；所以龙芯的产品定义也只能为这一个客户做。不过有一点可以保证，龙芯的产品规格绝对是根据客户的需求订制的。“核高基”的标书就是这个客户的需求，虽然标书有可能是龙芯公司中的“专家”制订的。
3. “经过多年的投入，应当说龙芯团队已经具备一定的技术积累，到了该出成果的时候，”
对不起，芯片行业遵从摩尔定律，价格每18个月下降一半。多年的投入能够值多少钱还真不好衡量。
4. “成果不仅仅是技术上的指标，更应当是产业化的应用、大规模的应用，”
龙芯成功的秘技还真就是：以技术指标为目标，不把“产业化应用”做方向。否则也很难坚持到今天。如果按照楼主的建议去做估计也活不到现在了。
5. “否则龙芯很难走出实验室、也难以走向真正的产业化，不仅国家的巨资投入无法变现，想必这也不是龙芯团队的真实意愿。”
早在三十年前，我党已经没有兴趣和大家谈论“意愿”的问题了。当时就为大家制定了一个规矩“实践是检验真理的唯一标准”。
根据这一标准衡量，产业化绝不是龙芯团队的目标。
如果楼主非要以此目标检验，结果必然是：龙芯团队可以保证国家的巨资是被认认真真、精打细算的打水漂了。
“龙芯将市场、产品定义外包的同时，也建议龙芯将整体方案开发外包，最好将二者外包给同一家公司，这方面无论是华为的海思还是瑞芯微、北京君正都做得很不错”—–你让科学家向民间土人海思、瑞芯微、君正学习？不太可能，怎么样也能找出很多反对理由，扩大之，并说服自己和团队不要那么干。
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