摘要：
告别为短期生存的应势而变，OPPO在拥有大量资金、人才、技术等储备后，赢得了战略时间和空间。开始站在更宏观、更体系化、更具战术实施性的角度，整体一盘棋的制定企业发展的中远期战略，通过“高筑墙，广积粮”拥抱未来产业变革！
OPPO 战略升级仍在继续！
今天，OPPO官方宣布：即日起，现OPPO副总裁、海外事业部总裁吴强将担任OPPO副总裁、全球销售总裁；现OPPO副总裁、中国大陆事业部总裁沈义人将担任OPPO副总裁、全球营销总裁。吴强和沈义人均向OPPO CEO陈明永汇报。
OPPO CEO陈明永表示：“OPPO一直坚持‘全球一盘棋’的经营理念，未来的市场是全球融合的市场，机会和挑战都要求我们整合资源，持续提升全球运营能力。作为优秀的管理人才，吴强和沈义人为公司发展做出了重大的贡献，期待他们带领全球团队继续突破创新。”
图：OPPO副总裁、全球销售总裁吴强
图：OPPO副总裁、全球营销总裁沈义人
时间回到去年5月28日，当天OPPO官方宣布，沈义人接替吴强负责大陆营销业务，吴强则全面负责海外市场整体业务，两人均向OPPO CEO陈明永汇报。
时隔不到一年半时间，两位副总裁的工作分工再次调整，在OPPO体系内实属罕见！更值得关注的，此次调整也打破了OPPO 多年以来按照市场区域划分工作职责的管理体系，告别了此前全球各个地区相对独立的各自为战的方式。
调整后，将以职能划分为主线，拉通全球不同区域的销售、品牌推广、产品定义等。以全球视角，实现“全球经营”，为消费者提供“一致体验”。
为何此时变？变化背后又有怎样的深意？
OPPO进入全球市场一盘棋的战略阶段背后
早在去年OPPO宣布在巴黎发布Find X 前，笔者就撰文《OPPO战海外：从点到面，已进入全球市场一盘棋的战略阶段》来说明OPPO “Glocal”策略的倾向。在巴黎发布会上，笔者还与吴强面对面的交流，问到OPPO 是否会以全球视角来定公司的策略？从此次调整也证明了OPPO管理层一直都在稳步推进中！
在笔者看来，这一调整实际上是顺理成章、适应时局之举！具体可以从多个层面分析，包括领导人理念、行业现实、当前体量，以及历史发展规律来判读：
1.理念：陈明永认为好产品是全球共同语言
此次组织调整，最大变化是，不再区分内销、外销。而是形成全球统一化的销售体系、营销体系。
实际上，在此之前OPPO CEO 陈明永对市场、产品、用户三者之间的关系就有公开的表态。他在谈到海外市场时表示，“OPPO的市场策略中不存在严格的海外和中国市场之分，好的产品是全球共同的语言。饭要一口一口吃，每个市场都要深耕，OPPO要在现有市场做得不错的情况下，再顺理成章延伸至下一个市场。”
现在看来，这一表述也为此次调整埋下伏笔。
图：OPPO CEO陈明永在年会上讲话
2.基础：OPPO海外快速发展，将顶半边天
相比理念，现状也驱使OPPO 全球市场一盘棋策略。这主要得益于他们近几年在海外高速发展的势头。
从2017年开始，国内智能手机市场进入负增长，在国内占据绝对优势之际，出海成为了中国手机品牌的必然之路。而OPPO从2009年开始进军海外，经历十年发展，目前在海外已经覆盖了东南亚、南亚、中东、非洲和大洋洲各个区域共计40多个国家和地区市场，在超过400,000个售点提供产品销售与服务。
图：截止到2018年初OPPO的海外布局
近两年，OPPO 海外销量快速提高，占总销量的份额也越来越大。特别是从2018年以后，OPPO 加速进入发达国家，包括日本、法国、意大利、西班牙、荷兰、英国、瑞士等11个国家。
据IDC数据显示，2019年第二季度，OPPO海外市场出货量在整体出货量占比达38.3%，较2018年全年占比30.2%实现较大增加。
按照这样趋势，OPPO 海外市场销量有望很快与国内旗鼓相当。对于OPPO 来说，此轮组织架构变动，也将拉通公司资源，提升海外管理水平，从产品定义、品牌推广上获得更大的空间。
3.时局：不仅是手机，5G、IoT 迎爆发期
再从大的时局上看，目前恰好接近产业再次变革的临界点。不像3G/4G，全球5G网络拥有基本统一的标准，这也让终端企业在产品上能够应对全球市场，并借助5G普及化过程，实现国内、国外一盘棋的产品布局。
除手机以外，5G与AI 正在带来一场智能化生活的革命，智能硬件IoT 也正在迎来爆发潮。多终端的产品线体系，更需要全球化的产品设计、统一的渠道体系、一致的品牌定位等！
4.趋势：全球市场一盘棋是历史规律
除了以上三点外，真正的全球化公司一定不是各个地区各自为战，而是拥有全球一致的产品设计、品牌形象，这也是产业历史发展规律。这一点在手机、相机、PC等电子消费产品上尤为明显。
以手机为例，全球前两大品牌三星与苹果，旗舰机产品都实现了不分国家、不分肤色，统一化的设计、研发、品牌定位与推广。
OPPO 目前已经处于全球前五大智能手机厂商，如要再上一个台阶，全球市场一盘棋的战略定位也必然之路。
最后一点也有尤为值得关注，两个高管负责的领域也是各自优势所在，也为此轮架构调整提供了实施保证！
吴强此前有超过20年的销售管理经验，但都在负责国内市场。而去年开始负责海外市场，这也恰恰补足了对海外市场的认知，再次负责全球销售体系再合适不过。
沈义人则是OPPO“年轻化”战略的代表高管之一，他推动OPPO品牌影响力快速提升。过去一年操盘整个大陆市场，也让其对品牌与市场销售关系有了新理解，OPPO 品牌的全球化之路也正需要有这样经历！
OPPO的“高筑墙，广积粮”
事实上，不管是此次组织机构调整，还是此前在人才、专利、技术方面的投入看。OPPO 都在为迈向下一个平台级公司做“高筑墙，广积粮”战略准备。笔者总结为：两墙、两粮！
第一、技术之墙
在技术领域，去年初OPPO 成立了研究院，跳过商业模式创新，直接针对底层的硬科技，在软件、硬件及标准三大领域，围绕5G、人工智能、影像处理和新材料新工艺等研究方向开展前端研究。
特别是对于终端企业核心中的核心5G技术更是提前布局。从2015年成立5G团队，参与国际标准制定，到推出全球首批5G手机，连续不断的投入和成绩，表明OPPO力争在新一代通信技术发展中获得话语权。
图：截止2018年OPPO研发基地布局
在去年“OPPO科技展”上，陈明永宣布，“OPPO在2019年研发资金投入提高到100亿，并在未来逐年加大投入。”此外还表示，将整合供应链，开放引入专家技术人才，汇集产业内外顶尖思想力，全面释放OPPO科技力，以突破创新引领产业发展。
高筑起技术之墙，通过多维度布局，也为OPPO 提供了持续发展的原动力。未来不管终端形态如何变化，抓住技术这一根本，企业就很难被历史甩下车！
第二、专利之墙
知识产权越来越要，特别对要出海的来说更是核心。显然，单单从近两年OPPO 被曝光的专利事件看，他们正在高筑专利之墙！
数据显示，截至2019年7月8日，OPPO全球专利申请量超过37000件，授权数量超过11000件。其中，发明专利申请数量超过31000件，发明专利申请在所有专利申请中占比85%。
图：2018年我国发明专利授权量排名OPPO位列第三
在热门5G领域，OPPO公司在全球20多个国家和地区持续布局5G通信标准专利，截至目前，共完成超过2200族全球专利的申请。
除了主动申请专利以外，OPPO还不断通过合作与购买方式，补充自己的专利池。例如：去年11月，OPPO与诺基亚达成授权协议。最近又被爆出从英特尔、爱立信公司购买多项专利。
专利墙的建立，也为OPPO 日后的发展奠定了安全基石，这也算是深谋远虑之举！
第三、拓宽产品线之粮
智能手机成就OPPO，也是他们的基石。但能引领他们走向平台级伟大企业还要再拓宽赛道。
去年初，OPPO宣布，公司正式成立「新兴移动终端事业部」，主力布局 5G+ 及 IoT 平台，并任命原 OPPO 首席采购官刘波为 OPPO 公司副总裁、新兴移动终端事业部总裁，全面负责该事业部工作。
这也被认为是OPPO 继手机之后，开始在IoT 物联网新赛道发起冲击的动作。根据规划，OPPO 将以智能手表和耳机作为起点，布局多智能终端，探索并满足消费者在万物互联时代的更多刚性需求。
除手机之前，更多的发力点也让OPPO 拥有更多抓手，盘活当前资源！
第四、积累人才与组织架构之粮
对于科技企业来说，一切的一切都是建立在“人才”的基础上。优秀人才的培养、招募和积累才是未来竞争和核心。
此前笔者的一篇《85后全面接管OPPO,揭秘OPPO“大胆使用年轻人”战略背后》文章，全面揭示了近两年OPPO 的人才策略。“大胆使用年轻人”战略，打破了大公司论资排辈的惯例，也打破了大公司固化的体制。这可是说是扫除了大公司持续发展和创新的第一障碍，并让公司获得犹如成立之初的轻盈与活力。也为未来十年OPPO的创新发展奠定了人才、智力基础。
而在组织架构上，除了此次销售与品牌拉通外，OPPO 已经在软件系统、新兴智能终端、商业化等各个环节开始采取“集团化”的作战体系。他们各自拥有更为独立的决策、实施空间和资源，共同构成新的集团航母！
一句话总结当下的OPPO战略：
告别为短期生存的应势而变，OPPO在拥有大量资金、人才、技术等储备后，赢得了战略时间和空间。开始站在更宏观、更体系化、更具战术实施性的角度，整体一盘棋的制定企业发展的中远期战略，通过“高筑墙，广积粮”拥抱未来产业变革！
